罗麦科技的资源库越来越庞大和圆融，除了内部员工、经销商群体、政府关系，罗麦科技还与各行各业的专家保持着良好互动，难得一见的是，许多企业唯恐避之而无不及的媒体，对于罗麦而言却是事业发展中的“东风”。罗麦科技敞开胸怀热情接待媒体同仁，主动向他们展示企业形象。不仅如此，汪静还多次告诫公司的外事部门和新闻部门，一定要体谅媒体工作者的辛勤，要像了解客户一样了解媒体，观察其内部不同的采编模式和运营规律，尽自己所能为媒体提供便利。除此之外，罗麦集团相关部门还有一项重要工作，即及时搜集涉及公司的相关报道，“一定要了解其标题是什么，作者是谁，对我们提出什么好的建议。”汪静条分缕析地告诉员工，这些朋友的建议也在不知不觉中成为罗麦科技发展的锦囊。当然，她也从媒体身上学到不少“技术”，每次大会的拍照，他往往会煞有介事地摆出造型，纠正公司摄像师的“不规范”姿势。或许，正是出自这份重视和情意，无论是业内媒体还是大众媒体，对罗麦科技似乎都多了一份“保护”和“疼爱”。

十年一路走来不容易，罗麦集团对不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的资源进行了选择、汲取、激活和有机融合，使之具有了较强的柔性、条理性、系统性和价值性，并对原有的资源体系进行了重构，摒弃无价值的资源，以形成新的核心资源体系，这是深深铭刻在罗麦十年记忆里的烙印。

罗麦科技成立之初，公司没有什么业务。汪静董事长就给大家讲成功学、讲做生意的技巧，讲人际沟通的艺术，带大家出游，描述罗麦科技未来的发展蓝图。当时，大家一个个面面相觑地听着罗麦汪静董事长的话，基本上是似信非信的样子，但是几年之后，这一切都变成了活生生的现实。很多追随罗麦科技一路同行到今天的伙伴，就是在我灌输的‘梦想’与目标下坚持下来的。

从罗麦科技的原始创业伙伴开始，一直到后来一批又一批有同样目标、理想的人，罗麦公司对自己的企业目标已经坚守了整整十年，而这在实现的过程中又经历了无数次分割和汇总。