影视剧版“不差钱”，买剧中的生财之道

影视剧购销，是一个容易滋生腐败的领域，大权在握的史联文深谙影视行业的“潜规则”，利用手中的购剧权牟利，甚至让一些质量不高的影视剧也登上了荧屏。

2008年，在史联文的“关照”下，一家公司将自制的电影推销到辽宁电视台播放，为了表示感谢，公司经理白某送给史联文一张银行卡，此后，陆续往卡里汇钱430万元。

节目购销中心推荐一部电视剧，虽然审片组大多数同志审看后提出不同意见，但在史联文的“授意”下，中心仍然以每集60万元购买，总计2041.01万元。

有一次，在没有听取审查小组意见情况下，节目购销中心花费4128万元购置了5部电视剧。其中一部古装剧还因为收视不达标等原因，在电视台仅播出3集就停播了。

此外，辽宁广播电视台还以首轮黄金档每集35万元购买了一部电视剧，而该剧同时期出售给其它卫视的价格仅为每集2万元。

在广告经营方面，辽宁广播电视台有严格规范。然而在史联文面前，这些制度却沦为一纸空文，根本不按程序制度执行。个别广告合同约定金额与实际缴纳金额一年竟相差千万元以上，仅2011年辽宁广播电视台就少收广告费12823.87万元，造成国有资产严重流失。

任人唯亲泛滥，被“铁哥们”带进监牢

广播电视台这么大一个摊子，这么重要的职责，是什么让史联文置规章制度于不顾?任人唯亲、拉帮结派，是重要原因。

辽宁广播电视广告有限公司原总经理崔军，是史联文的“心腹”、爱徒和得力干将。他从辽宁广播电视台新闻中心一名普通的摄像员，成长为记者、新闻中心综合部副主任、对外新闻部主任直至主管广播电视台广告经营，每一步提升都离不开史联文的“呵护”。为了感谢史联文的一路关照，崔军从2007年底至2012年10月，先后6次送给史联文人民币221万元。

在史联文任台长期间，他与下属之间称兄道弟，不是正常的上下级工作关系，从而形成了“团结紧密”的“哥们儿”利益集团。在这种权力框架下，台里许多重要事情都是这个小团体私下拍板做决策，之后再拿到所谓的会上走过场。

于是，无论是正常的人员调动，还是干部提拔使用，都变成了史联文个人笼络人心、收买人情、打造“小圈子”的绝好时机。

史联文曾经以为，自己苦心经营搭建的“政治壁垒”十分牢固。殊不知，世上没有不透风的墙。史联文违纪违法案正是源于崔军在广告合同管理不规范、造成巨额国有资产流失等严重问题而被查出的。史联文最终还是被自己的“铁哥们”带进了监牢。

正像史联文在忏悔书中写的那样：“一个人的权力太大了，独断专横，他就会将权力为自己所用。”他的违纪违法事实，给我们每一名党员领导干部，特别是“一把手”以深刻的警醒：纪律面前没有例外。史联文恣意妄为过后，要为自己的错误行为付出沉痛的代价。