直报网 北京8月28日电（特约记者龚  伟报道）中国改革开放30多年取得的伟大成 就令世人刮目。30多年来，中国日化产业的发展见证了这一历史瞬间。以改革开 放为标志性起点，中国日化在市场浪潮中蹒跚起步。市场化浪潮的起起落落中， 日化行业经历了太多风雨，特别是民族品牌的兴衰和蜕变，考验着中国企业家们 在日渐国际化的市场上翻云覆雨的智慧和能力。

被誉为 “中国民族日化领航人”的江苏隆力奇生物科技股份有限公司董事长 、总裁徐之伟，曾经在1996年创下了保健品企业华丽转身为日化企业的奇迹。有 媒体问及徐之伟：日化市场竞争如此激烈，隆力奇缘何涉足，徐之伟解释道： “隆力奇从事的就是时尚和健康产业，涉及到为民众创造时尚、健康，就 是隆力奇今后发展的目标”。进入日化品初期，隆力奇产品品种单一，仅 蛇油膏、蛇油蜜、蛇胆洗面奶三种产品，而且依靠纯蛇粉带动化妆品销售。

随着全球日化市场的蓬勃发展，各国的日化对GDP的贡献率日 益提高。日化的发展和壮大被誉为区域经济发展的晴雨表，同样，随着“ 世界经济看东方，东方经济看中国”的格局形成，作为中国工业园区 “试验田”苏州工业园区和苏州地区被国际日化巨头看中。目前苏州 地区拥有宝洁、欧莱雅、科蒂、汉高、GSK等世界一流日化企业，还有30多家外 资和60多家内资化妆品企业。作为江苏日化协会理事长、苏州日化协会理事长的 徐之伟，在分析评估后断言，蓄势待发的苏州在2015年后一定可以成为在生产、 研发、销售、人才、规模第一的世界日化企业集聚区。

身处苏 州腹地的隆力奇，早在进入日化行业之初就高度重视产品的研发。徐之伟说： “民族日化之所以受制于国际日化巨头，就是因为产品研发力度和产品的 科技含量不能和他们抗衡。”经过26年发展进入日化行业16年的蓄纳资源 优势，目前，隆力奇已完成全球八大板块的研发力量布局，分别是隆力奇（日本 ）美健创新中心、隆力奇（美国）保健化妆品研究院、清华大学•隆力奇生 物科技研究所、江南大学（食品科学与技术国家重点实验室）•江苏隆力奇 生物科技股份有限公司功能食品联合研究所、隆力奇本部研发中心、隆力奇博士 后科研工作站、隆力奇企业院士工作站、隆力奇（法国）研发中心，八大科研机 构的成立,标志着隆力奇产品结构和科技含量进一步升级、吸纳日化高端人才， 为振兴民族产业做贡献进入了一个崭新的阶段。

“这是一个最有潜力的市场，这是一个最难以琢磨的市场。”（狄更 斯《双城记》）用以形容20年来的中国日化市场无比恰当。中国日化产业有几千 亿、加上美容院和理发店的销售，这个行业已有过万亿的巨大市场，超过30%的 利润以及平均每年超过20%的增长幅度吸引了无数国内外企业的加入（当然现在 这个行业的利润也很微薄，只有大品牌、高价格的产品还有丰厚的利润）。

巴菲特曾经说过：“风险来自你不知道自己正在做什么! ”徐之伟也有同样的感慨：“无论怎样，这个路总要走下去的，企业 发展不进则退，风险是一定有的，但是不去尝试，可能风险更大。”

在今年的8月28日隆力奇发展26周年之际，徐之伟又提出了 “世界的隆力奇、百年隆力奇”的发展目标。隆 力奇依然敢于开拓和变革，他们开始描绘更宏伟的发展蓝图：隆力奇要布局全球 市场，使民族日化能够在世界上发出中国的声音，确保在竞争激烈的中国日化市 场保持明显优势，要从做“产品”向做“品牌”变革，进 而推进中国日化从“中国制造”到“中国创造”的转变。

隆力奇正在按照规划的主要目标，采取多项措施加快国际化进 程的发展。隆力奇将全面打响国际人才的争夺战。隆力奇已经在全世界范围大规 模地引进化妆品、养生保健品、医疗健康器材等方面的国际顶级的科研、营销、 管理、策划和推广人才。隆力奇始终秉承以创新求发展的理念，积极实施企业文 化战略，加大技改力度，加快新品开发，加速人才引进，加强内部管理，使企业 在日益激烈的市场竞争中不断壮大，牢牢占据着本土日化行业的领军地位，隆力 奇商标目前已在全世界183个国家注册，同时，已经在国内外成立八大研发机构 ，在马来西亚、南非、喀麦隆、俄罗斯、乌克兰等国家，及台湾等地区成立销售 分公司。主导产品覆盖欧美、东南亚、中东、非洲等50多个国家和地区。今年上 半年，隆力奇实现税收同比增长28.29 %的骄人成绩，同时，隆力奇今年下半年 的目标就是，隆力奇将在全世界20个以上的国家和地区成立销售分公司，全面打 造隆力奇的世界品牌。

据了解，外资日化三强中，宝洁在 中国的年销售额超过200亿元，联合利华在100亿元左右。而国内四千多家日化企 业，大部分销售规模在几千万元以下。直销巨头安利去年在华营业额也超过了 270多亿美元，占到其在全球销售额的1/3。业内人士认为：中国日化行业与家电 、乳制品、机械、汽车、服装等行业相比，是最为惨淡而失败的行业。国际日化 巨头蚕食中国80%以上市场，本土企业并购之疡使得中国日化品牌的话语权正慢 慢丧失，这是一个不可否认的现状。现如今，叫得响的本土日化品牌只有像隆力 奇等寥寥无几的企业，而且越来越少。一旦全部被外资品牌所掌控，中国的日化 企业就可能沦为外资的加工厂，企业产品、技术、管理、财务、营销乃至定价权 全部掌握在外资手中。一旦外资企业举起涨价大旗，只占少量市场份额的本土品 牌只能行跟风、随和之势。

徐之伟经常讲这样一个案例：宝洁 自1988年进入中国市场至今，利润以平均每年140%的速度增长。仅洗发水就占据 了中国超过六成市场份额。当时进入市场时期200ML洗发水售价就达18元左右， 然而，由于民族品牌的竭力抗衡，迫使宝洁等在中国市场的日化巨头不得不重视 价格战，现在宝洁的推出400ML洗发水，有的品牌售价仅9.9元，中国民众得到的 实惠显而易见，这就是民族日化奋力竞争的结果。

为了确 保发展后劲，隆力奇自2011年开始斥资6亿元，建造世界一流的“智能化新 工厂”，引进了世界一流的自动生产线和生产设备，如意大利ACMA、诺顿 牙膏机、德国GEA乳化锅、英国勃朗生产设备；建造自动化配送大仓，进一步扩 大研究所的空间和现代装备，提升企业产品质量、档次、产能；斥资上亿元建造 全球直销中心；为丰富员工的生活斥资1亿多元完善基地配套服务设施；为了进 一步凸显工业旅游的魅力，在规划中投资3亿元建造医疗美容和健康体检中心、 投资2亿元建造博物馆。

市场化的过程无疑充满了机遇和挑 战，正如奥运选手在赛场上竞技博弈一样，优胜劣汰是一条永恒不变的定律。抢 占时尚健康产业阵地义不容辞隆力奇正胸怀爱国情节、民族志，在充满坎坷的发 展道路上抗起民族品牌大旗，为振兴民族日化而努力。▲

责任编辑：王鹏娟