最佳时机

尽管几年前就有了系统产业化的构想，但周希俭 认为，现在才是实现系统产业化的最佳时机。

事实上，系统产业化尽管是周希俭的首创，但许多系统的领导人曾 有过类似的想法，并且同样拥有成熟的系统，可惜鲜有成功者。

为什么呢？“并不是系统本身的问题，而是机制问题。” 周希俭说，“这个机制，第一个机制是，系统产业化必须是公司化运作而非系统 运作，第二个机制是系统领导者要有决策权。”

系统产业化首先要公司化运营。

许多系统领导人在系统发展到一定程度后，会觉 得系统就是自己的资产，也会过于迷信自己在系统里的领导力，认为自己想干什 么，大家都会跟着他一起干。“这是一种错觉。”周希俭说，“第一，系统成员 会认为这是个人行为，不能代表公司；而公司运作则是以公司的资产和信誉做背 书，信誉度高；第二，系统的能力有限，但公司实力强大，并且公司背后有强大 的资源；第三，系统属于松散型组织，难以有稳固的财务机制和项目运营机制， 但公司有严格和规范的制度，并且能确保执行；第四，系统的合作公司并不喜欢 ，怕你走偏，但系统的任何做法都不用向公司汇报，所以合作公司会阻碍发展， 系统下的人也会向公司投诉。”

系统产业化的第二个必备条件是必须有决策权。系统产业化并不是 简单地卖产品那么简单，而是牵一发而动全身，投入大，回报周期长，并且一旦 成功收获颇丰。系统领导人如果没有决策权，则很难在项目选择、运营战略、分 配机制等方面制定与系统成员诉求相匹配的模式。

庆幸的是，周希俭现在这两项必备条件都已具备，此次系统产业化 ，完全由中脉科技担纲运营，而周希俭作为公司的副董事长，同时是道和系统的 领导人，拥有产业化所必备的决策权。而这些，刚好是其他系统领导人所不具备 的。

随着道和系统的成熟，让周希俭迎 来了实现系统产业化的最佳时机。