扩张背后的管理隐患

处于天时地利人和的爱茉莉太平洋，在华发展能否一帆风顺，也有业内人士持有不同观点。

广东省日化商会副秘书长谷俊向北京商报记者表示，在韩流的影响下，爱茉莉太平洋快速吸引的是年轻消费群体，但是年轻消费群体的选择比较多变，如何培养消费者的忠诚度是其一大挑战。

高剑锋也表示，从爱茉莉太平洋目前的发展情况来看，其产品铺货开店速度够快，但是市场反应相对较慢，与国内品牌专注广告营销不同，爱茉莉太平洋完全靠韩剧韩流的推动来吸引消费者，而如果韩流影响减退，这对爱茉莉太平洋的影响是巨大的。

业内专家表示，韩国品牌进入中国市场后实施的本土化，对其自身发展并没有多少优势，“与欧美相比，韩国与中国离得很近，人力资源与中国的相差不大，所以韩国品牌的成本优势并不明显”。高剑锋补充道。

在企业管理方面，不同于欧美品牌在华的管理策略，韩国企业一般薪资水平不高。放权不大，对成熟的职业经理人的吸引力不足，所以韩国在华的员工模式一般都是韩国的高层配置一定比例的中国员工，其韩国管理高层对于中国本土市场的了解程度决定了品牌的扩张之路能走多远。▲

（原标题：爱茉莉太平洋的入华图谋）

责任编辑：小申