通过变革和发展之后的太阳神，将变成怎样的一个集团？

朱厚丞：未来将有很多相关概念的延伸和拓展，将形成一个产业集群，不仅有养生、保健，甚至会包括保险、旅游、养老等等。

如今直销行业内有很多企业在探索“互联网+”模式，而且部分企业也有一些成绩，太阳神在互联网领域有些什么规划？

朱厚丞：先前谈到直销人群年龄的变化，随着在互联网环境中长大的90后、00后这一代人的崛起，现在的直销模式必然会遭到挑战。如何为他们提供更好的服务，将这一代人融入进来，把互联网+与直销现有的模式对接起来，将有很大的操作和延伸空间。

实现互联网领域的突破是纳入到太阳神三五规划之中的，我们将通过移动互联平台，利用技术手段将现有的业务进行创新升级。我相信，未来一部智能手机就能把所有的事情干完。

2015年上半年，按照“三五”战略目标，太阳神的各项举措已经开始布局：上半年新产品持续推出；4月，启动“互联网+”模式、移动终端信息应用开发；5月，语音服务导航系统升级完成；6月，分公司升级阶段性目标完成、新的直销大厦启用，而下半年将拍摄推出企业形象片、公益项目节奏化启动、多个形象分公司及产品体验中心开业等。

从规模到节奏到速度，无一不透露着太阳神理性务实的作风，无一不透露着太阳神的决心与策略。这，也让太阳神的百亿目标变得触手可及，让所有太阳神经销商伙伴对公司的未来寄予了无限希望。

精细化管理与本地化经营是太阳神面对行业竞争，实现弯道超车的核心策略，这一策略的实施，将提速“百亿规模”目标的实现。

在太阳神营销总部总经理张鸣先看来，当前的国家形势对直销行业、从业人员非常有利，是促进企业实现升级发展的好机会。“政府提出简政放权，鼓励创业、创新，开放一切能够提升老百姓创业热情的手段，对我们来说是一个很好的机遇。在这样一个好的时代，我们作为一家已经拥有10年直销历史的创业型企业，我们有责任和义务来为国家分担就业压力，带领更多的想创业找创业门路的这些人一起走在创业的大道上。”

张鸣先表示，通过精细化管理和本地化经营策略的实施，“三五规划”切实落地，太阳神直销将蜕变成为可以“容纳千虎、万虎”的创业平台，太阳神也将扩大经营格局，做大做强，实现再次腾飞。▲

（原标题：朱厚丞：回归初心，二次创业）

责任编辑：小申