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观察:如新为什么不“如”以前“新”了?(3)

时间:2016-06-22 08:58来源:直销报道网 作者:申杰 点击:
深刻启迪 外资直企不能太老外 直事儿(微信ID:cndsn-zxbdw)注意到,如新是一家上市公司,困于业绩的压力而进行换帅,但无论怎样的换帅,遥控中国市场

深刻启迪

外资直企不能太“老外”

“直事儿”(微信ID:cndsn-zxbdw)注意到,如新是一家上市公司,困于业绩的压力而进行换帅,但无论怎样的换帅,遥控中国市场的依旧是美国总部。亦即说,无论中国市场如何变幻,处于核心权利中枢的,依旧是如新美国犹他州总部。基于授权的外资企业管理法则,如新可能会在现有核心高管团队中寻找范家辉式的接班人,但一旦市场风起云涌,美国总部在有限授权的基调之下,依旧可以实现对中国市场的直管。

欧阳文章认为,外资直销企业不能太“老外”,应该加快“中国化”的进程,这样才能真正在中国直销市场扎下根。如新不“如”以前“新”的根本原因,就在于其本身太“老外”所致。因此,如新在中国直销市场真正焕然一新,不改变太“老外”的情结,恐怕难以实现。“直事儿”(微信ID:cndsn-zxbdw)发现,当《人民日报》第一篇文章披露如新违规时,如新表现的是美式傲慢,不是进行深刻反省,而是指责媒体无中生有。这种太“老外”的傲慢,最终在《人民日报》三箭齐发的凌厉攻势下顷刻瓦解。而今,如新仍然没有跳脱太“老外”的窠臼,依然如新中国“不中国”,姜惠琳接棒范家辉想改变现状,恐怕还是一个大大的问号。

如新太“老外”,安利、康宝莱、嘉康利等美资直销企业呢?▲

责任编辑:小申

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