香港长沙商会副会长、绿韵控股集团董事局主席胡国安

【直报网北京2月15日讯】（中华网）凯文凯利在《失控》一书中第一次提出“山谷理论”，传统企业在互联网时代实现转型，如同在一个山峰看到另一座山峰，想要过去不可能一步横跨，唯有先下山到达山谷，再图登顶。但这极需勇气和智慧，因此太多的企业始终迷恋当下的山景，而错过前方更美的蔚蓝。在刚刚过去的2016年，在互联网冲击下，大量依靠传统商业时代红利生存的企业开始被颠覆。而在我国的直销行业，绿之韵集团却实现了品牌力量的聚集。如同绿之韵集团创始人胡国安所言“绿之韵集团能发展成拥有十五大下属企业，八大生产基地，涵盖绿之韵保健、绿之韵制药、绿之韵日化、绿之韵酒店等众多产业链条的现代化集团企业，最终依靠的是绿之韵集团的创新基因”

绿之韵大健康的创新基因

“南宋绍兴三十年，王日休居士撰《龙舒净土文》说‘万般带不走唯有业随身’。其实很多企业也是如此，只要你留意，很多企业赚到的第一笔钱就决定了他的终身盈利模式。甚至可以说，无论是个人还是组织，其赚到的一个100万，和他后来以后一直从事的行业都有关系，他所有的基因心法都已经固定下来了。因此，企业能否实现转型和升级，大勇大智是必须的，但最后依靠的仍然是企业创新基因。比如绿之韵大健康产业的迅速崛起，其原动力就在于绿之韵自身的创新基因”对于如何看待传统企业在互联网大环境下实现转型升级的问题，绿之韵集团创始人胡国安如是说。

在胡国安看来，大健康产业从未像今天这样热门。从G2O会议召开，各国聚焦中国及世界经济发展新趋势;到近年来“健康中国”在“十三五”规划中上升为国家战略，各级政府、各家企业和各路资本纷纷布局大健康产业，尤其是《“健康中国2030”规划纲要》的颁布实施，一个蕴含20万亿宝藏的领域正在徐徐打开大门。而绿之韵集团作为一家服务于大健康产业十四年之久的国内知名企业，绿之韵登高望远，旗帜鲜明地提出了“大平台+大品牌+大金融”战略规划，绿之韵也在不断探索创新型营销模式，不断提升和完善绿之韵的产业价值链和核心竞争力，助推绿之韵大健康产业市场的蓬勃发展。