【直报网北京8月7日讯】（第一直销网）大学毕业，他资产上千万；仅一年的时间他就带领公司在美国成功上市；他用一款卫生巾创造了业界奇迹；……

他，就是富佑集团董事局主席陈怀德。他在直销行业可以算是一个有些“疯狂”的人。不按常理出牌，是业内人对陈怀德的印象，就连他自己在采访中也说过别人“觉得我是疯子”。

从迪斯尼、戴尔到乔布斯，再到中国的马云，很多人把他们看作“疯子”，然而正是他们的疯狂行为使他们一步步走向成功。实际上，那些痴迷于梦想的“狂人”、那些敢想敢干的“疯人”，确实更容易获得财富和声望。

在直销行业，陈怀德就是一个代表。

“疯”是一种战略。

只有不走寻常路的人才能成为企业家，企业家思维就是要颠覆市场规则。

对于陈怀德来说，任何时候都充满商机，任何地方都充满财富。这是绝对的自信，更是一种大智慧，是在屡次实践、磨练中积累起来的。

据资料显示，陈怀德从小家境不好，在1985年考上深圳大学，因家境困难，他和妈妈借遍整个村子才借来上大学的学费。到深圳大学的第一个星期，靠打印相片赚了人生的第一桶金1万多元，紧接着在废旧电子表的生意上赚到了30多万，到大学还未毕业，就已经赚了6000万，在毕业后的几年里，个人资产已达15亿之多。

疯子的特点就是拳无招数，牌无章法，把原来的游戏规则视若无物，用张五常教授的话说就是，“盲拳可以打死老师傅”。

通过跨国并购方式，并购外资在华直销公司的外方母公司，从而实现对外资在华直销公司的实际控制，不失为获取直销牌照的一条新路。

2009年，月朗国际收购美国富佑集团，当时美国富佑集团的中国子公司富迪健康科技有限公司已经获得了直销牌照。通过这种方式，月朗曲线获牌。

要立稳脚跟，照寻常战略去打，可能连百分之一的胜算都没有，在这个时候，“疯”，未必不是一种好战略。在非理性时代，企业领导者采取粗放型管理也能应付市场。随着现代商业规则秩序的完善，必须依靠现代企业家思维进行管理，才能推动企业可持续发展。

小企业打败大企业，“蛇吞象”的故事在资本市场时有上演。这些初生牛犊不怕虎的小企业们不仅没有失败，而且赢得了极大的市场份额，甚至成为市场领先者。究其原因，在于管理者具备现代企业家思维，进行战略创新，跳出传统企业管理边界，颠覆原有规则。