充分肯定和尊重提供工匠精神群体人格培育沃土

工匠精神，匠人为基。广大技能人才是工匠精神的主要传承者、实践者、创新者。为了传承工匠精神，天士力用心搭建培育机制和平台，借此表达对员工的充分肯定和尊重,使追求极致的过程和结果成为习惯，进而养成群体人格。为此，天士力经过多年探索，形成了一整套的工匠培养体系。

通过建立精益体系、技能、管理等各层级的常态化评优制度，形成完善的激励机制，同时注重在班组建设中营造浓厚的工匠文化氛围来传播“匠心”，每个员工通过自己的努力使才干增长，都可获得岗位资格提升，以此鼓励专精所长;根据医药制药行业的工作特点，遵循学以致用、重在实操的原则，采用情景实训、分层式培训、体系化培训等多种方式，围绕Q(高质量)C(高效率&低成本)D(交期)M(高士气)S(安全诸多模块)，引入TnPM精益管理工具和TPM合理化建议提案，通过精益积分激励等方式评选业务骨干，打造“工匠”学校;每月组织工艺技术分享交流会，借此平台发挥示范引领作用，使技能、精益改善和创新突出的人才融入工匠队伍，丰富工匠精神内涵，实现优秀技能和职业精神的“匠领”传承;以挖掘人才、打造队伍为出发点和归宿点，设立以工匠为领衔人的创新竞技赛场，锤炼“匠技”，让基层员工充分展示绝技绝活，不断激发全员学技术、钻业务、练技能的热情。

天士力医药集团股份有限公司副总经理刘金平表示，“在我们的理念里，员工是企业发展的原动力。我们希望员工优秀有标准，发展有通道，实现员工的自我价值，从而达到员工与企业的双赢。”

实践证明，工匠的培养的确使企业和员工实现了双赢。几乎所有的被采访员工都认为，他们的成绩得到了充分认可和尊重，能在公司宽松的氛围下尽力发挥个人能力，实现个人价值。而在公司发展的不同阶段，具备天士力工匠精神的榜样人物引领企业攻克一个个难关，创造一个个奇迹。他们的工作热情和创新改善，帮助公司实现了降本提质的多方收益，见证公司实现一个个跨越式发展。

为进一步培育工匠精神，公司除了宣传鼓励，还建立了“劳模创新工作室”和“技能大师创新工作室”，以此为平台打造工匠型员工和新一代劳模，为建立一线岗位人才梯队奠定了基础，推动了各级人员技术的提高，激发了全员干事创业的热情。

在全国技术能手季永斌、国务院特殊津贴专家王凯等天士力工匠带动影响下，天士力工匠群体又涌现出很多年轻面孔：天津市劳动模范杨春艳、天津市国防工业五一劳动奖章获得者王占魁和董跃斌、天津市设备维修技术能手魏均友……