【直报网北京5月15日讯】（中国日报网）从2016年到2019年，工匠精神被连续4年写入政府工作报告，党的十九大报告也提出要弘扬工匠精神。工匠精神已融入国家产业战略，成为中国制造品质革命之魂，是实现中国制造向中国创造的必经之路。

企业是国家战略的践行者。天士力把工匠精神奉为企业的文化和灵魂，把它变成一种群体人格、企业行为，形成了追求极致的独特的员工文化。他们是怎么做到的?他们的经验和做法又将给国家和民族贡献怎样的社会财富?带着这些问题，笔者对天士力医药集团股份有限公司进行了深入调研。

调研发现，自上而下潜移默化形成的共同价值观为这种群体人格形成奠定了基础，借助完善的机制和平台对员工的充分肯定和尊重是培育工匠的沃土，结出的累累硕果将有助引领劳动光荣的社会风尚和精益求精的敬业风气，为我国从工业大国迈向工业强国贡献一份企业的社会责任。

共同价值观奠定工匠精神群体人格坚实基础

物勒工名，即把自己的名字刻在制作的器物上，是我国古代对工匠质量管理的规定，意味着制作人要对这个器物负责。工匠精神的内涵有了很大拓展，主要包括爱岗敬业的职业精神、精益求精的品质精神、协作共进的团队精神、追求卓越的创新精神四方面。

我们在天士力进行了为期一周的采访，对象主要是一线员工，他们讲不出多高深的理论，只是围绕一盒药的生产从事着各环节的工作，带领着大小不同的团队，在多年踏实不懈的耕耘中收获各种各样大小不一的战绩,为企业实现一个个跨越积累着动能。但从他们朴实的语言中，我们全方位深切感受到了以上四个方面的深刻内涵。

先看看他们对工匠精神的理解吧：干一行爱一行专一行，以打造本行业优质、卓越产品为目标，注重细节，一丝不苟;为确保每个环节质量，不惜花费时间精力，勇于创新,反复改进;传承优秀品质和精湛技艺;采取严苛的检测标准，不达要求绝不交货;在原料、设计、工艺、流程等所有方面，毫不犹豫地追求完美和极致。

正是这种被全体员工广泛认同的价值观奠定了天士力工匠精神群体人格的坚实基础。那么这个价值观是怎样产生的呢?

天士力以复方丹参滴丸奠基立业，从创始人闫希军开始，就立志要将复方丹参滴丸打造成现代中药精品、“世界大药”。目前，这种对技艺和产品精益求精的情怀已传承到以闫凯境为领军人的事业团队，并结合现代文化转化成了理想。他们将这种情怀和理想横向扩展到所有产品，纵向带动产品研发、技术创新、先进制造、管理方式、组织机构和商业模式的全面升级。

为了不断接近极致，他们孜孜探求25年，首创完全自主知识产权现代化微滴丸新剂型、高速微滴丸生产线、新丹滴自动包装线，实现了现代中药智能制造的创新性技术革命，以切实成绩响应了国家中药现代化的号召。

天士力医药集团股份有限公司总经理朱永宏表示，微滴丸新剂型实现了药品表面积的扩大，尽最大可能提高了药品起效速度;高速微滴丸生产线能生产普通滴丸重量和直径十分之一的小微滴丸，但其载药量是常规滴丸的近三倍;新自动包装生产线内包两台灌装机每分钟共生产200瓶，瓶口直径12mm，每瓶要精准灌装180粒，但用工量减少90%。25万大数据的支撑以及员工精益求精的工作态度，确保了每粒滴丸的高品质。

天士力早在20多年前就以复方丹参滴丸为突破口进军国际医药市场，并以国际严苛的标准倒逼生产工艺改进和产品质量提升，开创“组分中药”研发新模式，促进各批次中成药化学物质均匀一致、疗效一致，突破中药通过FDA门槛的瓶颈，在推进国家中药国际化战略的道路上走在了前端。

闫希军曾提出明确要求：建设独具特色的天士力文化，以共同价值观形成强大的凝聚力和员工自发的向心力，不断创造新成果。

天士力医药集团股份有限公司质量总监肖传学表示，天士力奉行“以质量为核心”的管理理念，追求横向全周期纵向全过程的双延伸。从社会角度看，企业是药品质量第一责任人，但在天士力，员工是第一责任人，每个质量关键点都有具体标准，并在不断提升。

朱永宏表示，这种以工匠精神为特色的质量管理制度和文化是25年来自上而下潜移默化形成的，已深深扎根在员工心中，贯彻在具体工作中。

天士力25年的发展就是一个追求卓越和极致的过程，复方丹参滴丸取得的成绩只是其冰山一角，斐然的成绩是工匠精神的必然。