【直报网北京11月16日讯】(时代周报)在无限极内部，广泛流传着一个不等式：“我们>我。”这一植根于“思利及人”的文化，在无限极基层工作人员心中，有着一种特别的号召力。从田间到车间，从农场到工厂，“我们>我”已成为影响基层工作人员的最重要的理念之一，成为一种“授人以渔、普惠共赢”的价值观。

如果说中草药是无限极的产品之源，那么药农则是无限极的核心伙伴。药农在市场中处于产业链的底端，可在无限极眼中，他们却是影响企业供应链的重要一环。无限极和同属李锦记健康产品集团旗下的天方健(中国)药业有限公司，不仅帮助药农建立一整套科学的中草药种植技术，而且带领种植专家现场指导，让药农从面朝黄土背朝天的农民蜕变成一名真正的田间管理者。

经过多年的快速发展，无限极虽然已成长为中国大健康领域的头部企业，但它始终没有忘记“思利及人”的核心价值观。在无限极看来，只有产业链的上下游共赢，才能打造出一个和谐、可持续发展的生态。

药农困境

10月25日晚上，药农马大哥一宿未眠。到了收获的季节，看着绿油油茁壮成长的三七，他既欣慰又有些焦虑。欣慰的是，在他的精心伺候下，位于云南石林糯黑村的这片三七种植基地，成为无限极的道地三七原料供应示范基地。焦虑的是，明天这片基地就要接受从全国各地专程而来的上百名中药材专家、媒体以及无限极、天方健管理人员的检视。这对于长年在深山里默默耕种的药农来说，多少有些压力。

这两年，三七的价格跌破了种植价，很多农民都是亏损种植，“每卖一公斤三七亏二十块钱，”马大哥说，“还要愁卖。很多药农赚不到钱，跑到城里打工去了。”自从与天方健和无限极合作之后，马大哥不再担心三七的销路问题，“天方健和无限极给我们保底，每公斤三七至少纯赚二十块钱”。

天方健和无限极帮他们解决了销路的问题，但马大哥的压力并没有减轻，因为对品质有了更高的要求。这是市场使然，也是战略所需。

一直以来，作为中国大健康产业的领军者，无限极一直坚守“100-1=0”的质量理念。在众多的企业发展战略中，无限极始终将产品作为发展的优先级。“无限极的主打产品是中草药健康产品，而中草药最讲究道地性。” 无限极(中国)副总裁薛守春说。

三七与人参同属同科，《本草纲目拾遗》记载：人参补气第一，三七补血第一，味同而功亦等，故称人参三七，为中药之最珍贵者。

两者效用相当，但三七对种植的要求比人参更加娇贵。经过2500万年的进化，只适宜在冬暖夏凉、无严寒与酷暑、半光半阴、湿度适宜的环境中生长。据昆明理工大学生命科学与技术学院副院长崔秀明介绍，“三七适合低纬高海拔的气候条件，不是这个气候条件，它就长不了。能长三七的地方，只有云南和广西一带。”

“橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳。”中国三七看云南，云南三七看文山。在中医药界，只有文山、石林等地带的三七才最为道地，糯黑村就位于三七核心产区之中。

地理条件得天独厚，但当地的农民却对种植三七失去了兴趣。“40岁以下的年轻人，基本上都不会种三七了。”马大哥叹了一口气，“种三七，来钱太慢了。”

三七，三年生。三七价格涨时，家家都抢着种，三年后供过于求，只能亏本卖。等到价格再次上涨时，种三七的人家已没有多少了。更要命的是，“原本要长三年的三七，很多农民为了快点回本，一年就采挖出来了。”马大哥摇了摇头说，“这样的三七，药效差了好多，价格也卖不起来!”

马大哥种植三七多年，对此深有感触。过去，种植凭经验，产量看老天，远谈不上科学种植。仅防治病虫害一项，很多药农就栽过跟头。再加上一些不良药材商利用行情的变化不断压榨药农。深处产业链的底端，药农很受伤。一方面，药农积极性不断受挫;另一方面，三七品质不断降低，传统种植陷入一个无法自拔的怪圈里。摆在这些药农面前的唯一出路，就是科学化种植。