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02 老字号蜕变 被世人所熟知的《大宅门》故事原型来自同仁堂。剧中演绎的1880年到1937年白家三代人的恩怨纠纷正是同仁堂的现实原型，剧中主角白景琦是导演郭宝昌的养父乐镜宇，白占元原型则是乐松生。 乐松生是乐氏第十三代传人，也是同仁堂发展史上又一位重要人物。 1927年中学毕业后，乐松生到伯父乐达仁在天津开的达仁堂中做学徒，后又到父亲的同仁堂任职。1948年，乐松生担任起同仁堂总经理。 老字号现代化转型离不开市场化。1954年，同仁堂率先实行公私合营。很快，乐松生与上海的荣毅仁成为全国工商界的标志性人物，并双双当选全国工商联副主席。在他们带动下，掀起了工商企业公私合营的高潮。 有素材显示，当时公私合营过程中，国有资本投入25亿(相当于1955年币制改革后的25万)，后经过资产清查，同仁堂的私人资本核定的数字是123亿(相当于1955年币制改革后的123万)，国有资本为小股东，乐氏家族第十三代掌门人乐松生为公司的实际控制人。   乐松生在中药改革上也非常有远见，他成立了中药提炼厂，邀请北京大学药学系教授郑启东共同研制了银翘解毒片、香莲片、牛黄上清丸、女金片四种新药，开创了中药西制的先河。 数据显示，1959年，同仁堂全年总产值1251.9万元，产品583种，在当时可以说是惊人数字。 1989年，国家工商局将全国第一个“中国驰名商标”称号授予了同仁堂。 1992年,以当时北京市药材公司所属的同仁堂制药厂、同仁堂制药二厂、同仁堂药店等多家工、商、科研单位为基础的中国北京同仁堂集团公司成立。 经过时代的洗礼，同仁堂开始走上了资本化的道路。1997年6月，同仁堂登陆A股，募集资金3.42亿元。随后，又分拆出同仁堂科技和同仁堂国药先后在香港上市，开创了“同仁堂模式”。 新理念冲击下，变革的不止经营方式，传统的中药丸、膏、丹也被打破，胶囊、冲剂、片剂等新的剂型不断在传承与创新中涌现。 2009年，借力新医改，同仁堂确立了“以现代中药为核心，发展生命健康产业”，从传统中成药进入保健品、药妆等健康产业领域。 截至目前，同仁堂共拥有7个子集团，包括三家上市公司：同仁堂(SH:600085)、同仁堂科技(HK:01666)和同仁堂国药(HK:03613)，以及非上市公司同仁堂商业投资集团、同仁堂健康药业集团等。 |
