【直报网北京4月8日讯】(直销报道网 一一)在调味品行业百年发展历程中，李锦记凭借深厚底蕴与全球影响力，始终稳居行业领军地位。2026年3月30日，李锦记集团发布重磅高层人事调整，酱料业务迎来首位非家族成员董事会主席——邢军博士。这一里程碑式变革，标志着这家百年企业正式迈入治理现代化新阶段，为家族企业传承与发展树立全新标杆。

薪火相传百余载，因势而谋求变革

1888年，创始人李锦裳在广东珠海南水镇意外创制蚝油，开启李锦记百年传奇。历经李兆南、李文达两代经营者深耕，李锦记从街边小作坊成长为国际知名调味品集团;第四代掌舵人李惠森推动数字化转型与多元化布局，让百年品牌在新时代焕发新生。

作为传承138年的家族企业，李锦记长期由家族成员执掌酱料业务董事会主席一职，家族管控为企业稳定发展筑牢根基。但随着行业竞争加剧、消费市场迭代，传统家族治理模式面临挑战。面对存量竞争与全球化发展的双重需求，李锦记亟需以更专业、高效的现代化管理体系，突破发展瓶颈，实现长期可持续发展。

李锦记酱料业务董事会主席邢军

邢军履新掌舵，专业力量赋能新发展

邢军博士的接任，是李锦记治理变革的关键落子。她拥有哈佛、斯坦福博士后研究背景，职业履历覆盖制药、医疗器械、生物科技、数字化健康等多元领域，曾任职礼来、Illumina等全球顶尖企业，更长期担任百年家族企业玛氏集团董事会顾问。

与李锦记同属“家族控股+职业经理人运营”模式的玛氏集团，是全球糖巧与宠物食品行业巨头。邢军在任职期间，深度参与全球战略规划、家族与职业经理人权责划分、长效激励体系搭建等核心工作，深谙家族企业职业化运营的底层逻辑与实操方法，成为李锦记治理升级的理想引路人。

在家族企业治理层面，邢军精准平衡家族品牌坚守与市场化运营需求，既能守护百年品牌根基与长期主义理念，又能保障职业经理人团队的运营自主权，避免短期功利行为与过度家族干预，实现战略平稳衔接。同时，她将以成熟的激励体系经验，完善人才晋升通道，强化团队与企业的长期绑定，破解家族企业人才留存难题，夯实组织发展根基。

在全球化布局层面，李锦记产品已远销全球100多个国家和地区，但仍局限于华人消费圈层。邢军深耕中美两大核心市场，拥有跨国供应链管理、跨文化运营经验，将助力李锦记突破中式调味品边界，针对本土消费习惯定制产品、优化全球产能协同、搭建本土化运营团队，推动从“产品出海”到“品牌全球化”的升级。

在业务转型破局层面，面对国内调味品行业存量内卷现状，邢军凭借医疗健康领域洞察，精准把握健康化、功能化消费趋势，助力李锦记打造差异化竞争优势;同时深挖消费新场景，升级餐饮定制服务，深化数字化转型，为企业开辟全新增长曲线。

治理革新谋长远，意义深远启新篇

此次高层调整并非简单人事变动，而是李锦记立足长远的制度性转型，是李惠森“治未病”管理理念的生动实践——提前优化治理结构，规避家族企业潜在风险，保障品牌永续经营。

从家族发展来看，李惠森卸任酱料业务董事会主席后，将聚焦集团整体治理、业务协同与长期战略落地，推动家族从日常经营抽身，转向战略统筹与资本布局，以宏观视角把控企业发展航向。

从企业发展来看，外部专业治理力量的引入，为李锦记带来前沿治理理念、全球化视野与转型能力，推动企业在决策效率、资源配置、人才引进等方面全面升级，强化核心竞争力。

从行业价值来看，李锦记的探索为中国家族企业提供重要借鉴，证明“家族控股+职业经理人运营”模式可有效突破家族治理局限，让百年企业突破生命周期束缚，迈向更长远的未来。

坚守初心向未来，砥砺奋进筑千年

履新而来的邢军博士，为李锦记注入专业动能。未来，李锦记将坚守“思利及人”核心价值观，以消费者为中心深耕全球市场，推动中华饮食文化走向世界;同时持续践行企业社会责任，在孤独症关爱、社区共建、绿色发展等领域持续发力，彰显百年企业的责任与担当。

治理变革道阻且长，家族与职业经理人协作、短期业绩与长期战略平衡、市场竞争应对等挑战仍需破解。但凭借百年品牌积淀、全球市场口碑与邢军博士的专业引领，李锦记必将实现治理升级与业务发展双赢，稳步朝着“千年企业”愿景笃定前行，续写中华调味品品牌的世界传奇。

责任编辑：一一

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