![]() 【直报网北京3月31日讯】(无限极)近期,李锦记集团对企业文化进行升级,围绕“让世界变得更健康、更快乐”的使命和“成为最受人信赖、延续千年的企业”的愿景,推出新的 V&L。其中,V是Values(价值观),L是 Leadership(领导力),V&L也就是价值观和领导力。 有同事问我,现在李锦记集团旗下各个业务单元都在转型变革当中,有那么多事情要做,为什么要在这个时候升级企业文化呢?在我看来,产品可能会因技术更迭被模仿或替代,品牌可能会随时代发展被超越或淘汰,唯有文化能够生生不息,引领企业跨越1000年。如果业务转型是硬件,那么企业文化就是支撑我们成功转型的软件。越是在业务转型期,就越要花更多的时间精力在文化上面,去建设一个能够引领变革的文化。 李锦记能够传承137年而不衰,无限极过去33年能够赢得用户信赖、持续发展,靠的不仅仅是产品和服务,更是我们的文化——“思利及人”“永远创业”和“自动波领导模式”,这些文化基因,早已深深融入我们的血脉之中,成为我们共同的信仰和行动指南。 现在世界变化越来越快,未来我们要成功转型,乃至永续经营,我们的企业文化也要与时俱进,因此V&L的推出可谓恰逢其时。值得一提的是,除了原来的“思利及人”与“永远创业”,我们把“务实”“诚信”正式写入价值观——务实让我们专心地把每一件事情做好,实事求是,注重实效;诚信让我们说到做到,言行一致,公平公正,任何时候都坚守道德底线。这既是对过去经验的总结,也是对未来行为的承诺。同时,“100-1=0”也从质量理念上升为价值观,敦促我们把它贯穿到工作全流程,以更高质量的产品和服务赢得用户的信任。 我们知道,信任是商业的本质,其实思利及人、务实、诚信、永远创业和100-1=0,这些价值观,都是在帮助我们建立信任。对于无限极来说,我们要“以用户为中心,打造基于信任的新直销”,向根生长,积蓄信任生产力,这些价值观的落地更是有必要。 当然,文化不是讲出来的,而是要做出来的。希望所有同事和伙伴都能够继续以身作则,积极践行。期待听到大家分享在实践过程中的故事,让我们一起不断实践、不断完善内容。
我相信,企业文化的升级和落地,一定会提供更强大的软件支撑,引领着我们成功转型变革,实现“六五”的宏伟蓝图,不断创造新的历史,跨越1000年! (原标题:无限极李惠森:什么能引领我们跨越1000年?) 责任编辑:一一 【特别声明:部分文字及图片来源于网络,仅供学习和交流使用,不具有任何商业用途,其目的在于传递更多的信息,并不代表本平台赞同其观点。版权归原作者所有,如涉版权或来源标注有误,请及时和我们取得联系,我们将迅速处理,谢谢!】 解读新闻热点、呈现敏感事件、更多独家分析,尽在以下微信公号,扫描二维码免费阅读。
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