欧阳文章表示，提高直销企业和直销人员的执行力，关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求。一要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。要提高直销企业和直销人员的执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态，把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，这样才能经营好直销事业。二要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。要提高执行力，直销企业和直销人员就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。三要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。要提高执行力，直销企业和直销人员就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念，坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。四要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。要提高执行力，直销企业和直销人员就必须具备较强的改革精神和创新能力，坚决克服无所用心、生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令。“只要认真贯彻‘严、实、快、新’四字要求，直销企业和直销人员的执行力就会大提高，直销事业就会大发展。”

一般而言，亲和力的是指一个人或一个组织在所在群体心目中的亲近感和影响力。很多时候，亲和力所表达的不是人与人之间的物理距离的远近，而是心灵上的通达与投合，是一种基于平等待人的相互利益转换的基础。欧阳文章说，真实的亲和力，是以善良的情怀和博爱的心胸为依托，是一种发自内心的特殊秉赋和素养。

增强亲和力，这是直销模式运作的内在要求，主要是对直销企业老板和直销系统领导人而言的。欧阳文章说，直销企业老板和直销系统领导人的亲和力得到有效提升，必须要做到以下三点：首先要尊重他人。尊重他人是成就卓越、获取成功的必备品质。凡是成功的直销企业，老板对员工和直销人员，都是相当尊重的。而那些昙花一现的直销企业，他们的老板对企业员工和直销人员一定是不会尊重的。直销系统领导人也是如此，真正尊重了系统内的直销伙伴，那么直销系统领导人也就有了不断成功的基础。其次要乐于助人。直销是一项合作的事业，因此直销人员之间需要关怀和帮助。新加入直销的人员，在销售产品过程中缺乏一定的营销技巧，老直销人员就要手把手地传授，特别是团队领导人和系统领导人更应如此。再次要心存感恩。直销人员不仅要感恩身边的直销伙伴，还要感恩企业，感恩社会、感恩国家，感恩这个伟大的时代。只有心存感恩，直销人员之间才能和谐融洽，团队才能真正“团”，系统才能真正“统”，直销事业才能真正进入一个发展的新境界。▲

责任编辑：米朵

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