精工细作 木工理论遵循抽象可视化、复杂简单化原理 “直事儿”(微信ID:cndsn-zxbdw)发现,作为国内民营企业,尤其是本土日化的标杆企业的隆力奇,之所以在近年来得到了突飞猛进地跨越发展,主要得益于科学规范的管理。隆力奇在管理企业中有着自己独到的方法,并以荀子《劝学》所论诉的:“木直中绳,揉以为轮,其曲中规,虽有槁暴,不复挺者,揉使之然也。”告戒企业中的高层管理人员。 “木工理论”一是将抽象的问题可视化,二是将复杂的问题简单化。用图解的形式说明问题,这样的沟通机制由此也就成为了隆力奇内部独特的说话方式。从小处讲,“木工理论”只是隆力奇内部一种有效沟通方式。从另一个侧面,却不难发现企业家蕴涵其中的良苦用心。对于相当一部分的中国企业而言,管理升级更像是与时俱进的口头禅,如何将其落到实处才是他们真正面临的问题。企业管理往往容易形成两张皮,先进的理论无法落地是常有之事。隆力奇的“木工理论”说开来,其实并没有太多玄机,管理其实就是一种实践,所以要让用的人看得到,看得懂。隆力奇通过对标国际同行的先进管理,大大提升了执行力。木工理论讲究精工细作,即精益生产、精细管理、持续改进。 “直事儿”(微信ID:cndsn-zxbdw)发现,在隆力奇,有一种非常有意思的工作模式,即从公司的会议室到科研基地,工作走廊上用大幅的展板清楚地图解工作流程和管理模式。即使完全不懂管理的人,看到指示清晰的图板,也会知道自己究竟该怎么做。这样的操作模式,就是隆力奇29年来的“木工理论”管理模式,简单概括就是两点,一是将抽象的问题可视化,二是将复杂的问题简单化。创新没有想象中那么高深莫测,往往就体现在科学管理的每个细微之处。如今隆力奇发展进入到关键时期,“木工理论”的管理精髓不仅是隆力奇将来成功的法宝,更是隆力奇管理体系的核心基因。▲ (此文系原创,转载时需注明作者与出处。如有侵权,本站会追究相应的法律责任。) 责任编辑:小申 解读新闻热点、呈现敏感事件、更多独家分析,尽在“直事儿”微信,扫描二维码免费阅读。
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