天津天士力制药股份有限公司董事总经理李文接受人民网天津视窗专访

20世纪80年代，全球范围内都在流行源自日本的全面质量管理（TQM）活动，几乎所有世界500强企业都采用项目的方式推动和实施全面质量管理。……尽管许多企业大力投资创新，但真正拥有一套严谨的方法来管理创新流程的企业却少之又少。

——摘自《企业项目化管理实践》

直报网北京12月18日电（记者林 森整理报道）据人民网发出的消息，近日，天津天士力制药股份有限公司董事总经理李文携《企业项目化管理实践》一书做客人民网天津视窗，围绕项目化管理这一主题接受专访。《企业项目化管理实践》由机械工业出版社出版、李文与天士力的团队伙伴著作完成。业界评价该书浓缩了天士力近年来企业管理的创新思想。

在谈到项目化管理的创新意义时，李文表示，天士力所进行的管理模式是从整体架构上寻求突破。他具体说，“在组织创新方面，企业往往总是做一点这方面的，做一点点那方面的，成系统的很少。”

你方唱罢我登场，全面质量管理、清洁生产、丰田模式、平衡记分卡每一个都曾在不同时间成为企业管理创新的焦点。李文指出，“都是推了一阵子推完了。没有涉及到系统整体的站点，相当于创新活动，而不是从组织层面突破创新。所以天士力进行项目化管理的创新意义在这个方面。”▲