法务部门不能只会“踩刹车” 法治周末:你认为作一个企业的法律部带头人,需要怎样的素质? 解辰阳:除了需要专业能力,情商还非常重要,否则分分钟被边缘化。 在企业里,经营、销售部门永远是核心部门,几乎所有的法律部门都不直接充当价值。在这种情况下,法律部门要对具体业务做法律评估,提出风险建议,给业务部门不断“踩刹车”。也许,刹车踩了一次两次三次还好使,但如果对所有的项目都“踩刹车”,那么法律部门的声音就会被忽视。因为,你并不能提供针对性的建议。 我曾看过一个英国的调研报告,报告结果显示,法总和CEO眼中的法律部门反差蛮大。法总认为这个部门挺重要,有些CEO认为法律部门可有可无。 所以,我要求我的团队,可以说NO,有时还必须说NO。但说完NO,必须提供解决方案或替换方案。 这也是我认为我们公司法务和事务所律师的区别。 我还要求我们的律师,可以在公司重大的决策层面上,做决策者可信赖的合作伙伴。 法治周末:招聘法务人才,您有怎样的要求? 解辰阳:要有一定的工作经验,有能力,能提供问题的解决方案。 法治周末:你倾向于使用社会经验比较丰富的人才。不过,一些有经验的人才在业务风格上已经基本成型,您会不会担心与您的团队风格不合拍? 解辰阳:这个好解决。一是抓好面试环节;第二,我基本上是尽量给律师或内勤部门的人员比较宽松的环境。如果律师在汇报工作的时候还要看别人的眼色,我会怀疑他的独立性。 我喜欢招能人。很多时候,我要向我们的律师学习,在某个业务领域他们就是我的老师。只有团队人员都比我强,我才能更强。如果我的团队人员都向我学习,我会累,也没有了提升空间。 法治周末:天狮的产业覆盖范围广泛,海外市场也在不断扩张,法律业务肯定也在不断增加。您是怎样在精力有限的情况下安排各项工作的? 解辰阳:抓大放小,抓重点。抓重点项目的细节性事务。 当然,如果是我个人感兴趣的事务我也要抓,比如海外业务。 国内的多元化经营我管理的比较少,但我会抓内部律师的培训工作。 法治周末:对于当前的法律环境,你有什么不满或遗憾吗? 解辰阳:遗憾挺多的。 实际上,我们法律人对于社会可以起到更大的作用,比如,对于改善目前整个的营商环境,中国的法律人可做的空间还很大,有很多事情可以做。 另外,我觉得,中国目前法律职业共同体之间的流动性比较差,没有形成常态的人员流动机制。我在美国读书时,法学院的老师或曾经是律师、检察官,他们可以把自己的实践经验与学生分享。但在中国的法律职业共同体里,各行业基本是隔开的。 (原标题:天狮副总裁解辰阳 :法务要做企业决策者的“合伙人”) 责任编辑:佟佟 解读新闻热点、呈现敏感事件、更多独家分析,尽在以下微信公号,扫描二维码免费阅读。
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