【直报网北京5月22日讯】（作者：欧阳文章）企业文化对直销企业的作用是“保健品”还是“化妆品”，这是判断直销企业是否健康发展的分水岭。我认为，只有把企业文化当作“保健品”，直销企业才能强身健体，发展健康；如果当作“化妆品”，为企业涂脂抹粉，掩饰违规涉传，直销企业就会栽跟头。

企业文化的规范解释是指企业在社会主义市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。这个解释告诉我们，企业文化对直销企业的作用是“保健品”而不是“化妆品”。为什么？因为企业文化决定着直销企业在市场活动中的态度，决定着企业产品属性的价值取向，决定着企业自身组织规范和行为准则，决定着企业员工的敬业态度和奉献精神，决定着企业的创新精神和团队精神等等。从一些直销企业的实践看，优秀的企业文化能对直销企业和直销人员的价值及行为取向起引导作用。比如，无限极董事长李惠森结合自己多年的探索、实践和体会，于2007年撰著《思利及人的力量》一书，对“思利及人”的企业文化作了全面、系统和深入的提炼与总结，从而让无限极的实践有了理论，传承有了文本，发展有了依据，使中华优秀的传统文化与现代生活对接，成为无限极人成就一生的法则和做人做事的指南，这是无限极贡献给全社会的宝贵精神财富。由此可见，优秀的企业文化的确是直销企业的“保健品”，为直销企业的健康发展提供了丰富的“营养”。去年无限极直销业绩为什么能超过安利，成为2016年我国直销行业的“老大”，最信服的注脚就是企业文化的优秀为企业直销的健康发展提供了不竭的“营养”之源。