其次，新直企一定要有消费者欢迎的拳头产品。产品是企业的一张名片。我们只要一提到纽崔莱蛋白粉，就会想到安利；一想提到钙，就会想到天狮；一提到松花粉，就想到新时代。大凡直销业绩大的企业，都有他们自己的具有核心竞争力的拳头产品。但是，我们发现，有的新直企自己的产品不多，即使有产品也不被消费者认可。于是，一些直销团队带着自己从别的地方搞到的产品，和新直企谈合作。这样的合法实际是貌合神离的，根本“尿”不到一“壶”的，又怎么能实现“蛙跳”式发展呢？

第三，新直企的职业经理人一定要德才兼备。职业经理人的选择对新直企的直销发展实在至关重要。目前，我国直销企业的职业经理人德才兼备的不多，特别是在新直企中，这样的职业经理人实在太少。直销员选择直销企业，一个很重要的选择取向就是职业经理人“行不行”。这个“行不行”，说到底就是职业经理人能不能为广大直销员着想，能不能和直销员“亲如一家人”，能不能为直销员提供一个合理且激励的奖金制度。在新直企中，这样的职业经理人很少，因而没有相应的号召力。没有德才兼备的职业经理人，新直企想实现“蛙跳”式发展谈何容易！

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责任编辑：佟佟

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