人才　十年育人经

权健十年来坚持的人才原则是：在外挖掘人才，不如向内培养人才。获牌之后，权健需要引入人才快速发展市场，权健坚持的是以德为先，挑选符合企业文化要求的人才，有德才有培养的价值。

在权健，我们可以看到这样一种现象：从企业开创到现在，在高管队伍中，几乎没有“空降部队”，多是从企业内部提拔起来的人才。

这并不是说束昱辉不认同外来的高学历、新思维职业经理人，而是因为权健这样一个中医药企业的企业理念、产品定位有其特殊性。束昱辉也有这样一个情结：他希望管理人员能有与企业一起共同成长起来的经历，企业的每一次成功都融入他们的心血，这样提拔起来的管理者对企业才有一种归属感、成就感。

“我们的管理层凝聚力很强。市场上的领导人，也都是我这10年来一步步培养起来的低调人士。”束昱辉说，“企业的发展需要依靠人才的力量。你可以从外引入人才，但关键的问题是你有没有能力让他们真正为你所用。中国很多直销企业，今天来一批，明天走一批，搞得老板每天不是为了发展在头疼，而是为了人在头疼。”正是看到了这种现象，权健十年来坚持的人才原则是：在外挖掘人才，不如向内培养人才。

目前，权健计划在全国10个省市建立分公司，其中成都分公司已经动工，这意味着公司的发展需要更多的人才支持。束昱辉表示：“现在我们考察人才的标准是以德为先，挑选符合企业文化要求的人才。有德才有培养的价值。”▲

（原标题：权健秘密方程式）

责任编辑：王鹏娟