康宝莱中国区总裁李延亮补充，康宝莱产品在中国的生产过程中也遵循一个国际GSP标准，以此保证使用的都是最好的原材料。“在产品方面，我们会研发一些适合中国消费者的产品，比如消费者冬天喜欢喝热一点的产品，我们将推出一款罗宋汤口味奶昔。”康宝莱（中国）保健品有限公司总裁李延亮说，在企业本土化的过程中，会有更多符合国内需求的产品被研发出来。

多措施应对行业挑战

据中国科学技术战略研究院预测，至2020年我国仅生物医药产业将形成约8万亿元的支柱产业，据此保守估计，至2020年，整个健康产业的潜力将达10万亿人民币。

广阔的前景带来的还有不断增加的竞争对手。对此，顾礼诗表示康宝莱有足够多的措施应对各类危机。

“更多资本的进入是大势所趋。但整个市场也在扩容，足够容纳更多的选手参与进来。”顾礼诗认为，值得尊敬的对手能促进行业繁荣，也能提升康宝莱的品牌和形象。在未来，康宝莱会继续拓宽全球市场，并通过多种措施提升品牌，扩充产品线。与此同时，康宝莱的服务提供商将是康宝莱在全球市场的领先优势——他们参与度高，对营养和健康生活都极富热情。作为直销企业，康宝莱的服务提供商在一对一地提供健康服务时，也会帮助和引导顾客拥有更为健康的生活方式，这样量身定做的“健康指导”对于健康产业有着无可比拟帮助。

除竞争对手外，在过去的18个月中，多个对冲基金围绕康宝莱展开了混战，其中知名对冲基金经理比尔阿克曼耗资10多亿美元做空康宝莱股票，引来众多关注。

对此，顾礼诗认为，比尔阿克曼先生对于康宝莱的负面预期是完全错误的，美国联合贸易局对康宝莱开展的调查将最终证明康宝莱的模式是完全合法的。“我们行销全球90多个国家和地区，无论在中国、在美国，都完全遵守当地法律法规。”顾礼诗表示，无论是肥胖、还是老龄化，都是全球面临的短时间内不可逆的趋势，这些趋势都会导致健康医疗费用的上升，消费者会越来越注重自己的健康。而康宝莱的产品理念完全贴合市场需要，拥有众多消费者。

而康宝莱（中国）在一年前开始实行的“贵宾客户计划”也完全可以证明这一点。为更好地服务顾客，康宝莱推出了贵宾客户计划，将经营者和消费者做了一个区分。“经过一年的发展，可以看到每个月顾客的比例和直销员可以达到二比一的比例，这让我们能清楚的知道到底谁是我们的顾客，这还是在许多顾客不办理个人身份的前提下。”李延亮介绍到。▲

（原标题：康宝莱：不畏对手，不惧挑战）

责任编辑：小昆