“木工理论”创新管理模式

在隆力奇集团，无论是会议室还是科研基地，无论是车间走廊上还是集体活动场所，到处都张贴有不同的图解工作流程或者管理模式展板。即使是一个局外人，也能根据指示清晰的图板去做。这就是徐之伟“木工理论”的独到之处。

徐之伟对“木工理论”作了如此解释：“任何商业的本质与木工都有相似之处，做生意抓两头，一头是了解客户需求，另一头是组织员工生产出符合客户需求的产品和服务。其间的营销、制造、库存、采购、财物、人力资源等复杂过程，都要围绕着第一个‘头’进行组织才更为有效。”简单来说，就是“一目了然，沟通解决，不走极端”。这不仅是对“木工理论”的总结，更是对企业发展的一种态度：不能以牺牲长期利益为代价急功近利，获取短期利益。

在“木工理论”的指导下，隆力奇集团一步一个脚印，一方面强化内部管理，另一方面稳扎稳打，加快开拓国际市场的步伐，不断抢滩行业科研高地。该理论也获得了《哈佛大学商业评论》“行动管理奖”。

近两年，面对电商大潮带来的机遇和挑战，隆力奇迎面直上，利用自身传统优势，迅速组建子商务公司，通过分析用户需求、聘请专业团队，很快实现了“木工理论”与专业执行的碰撞，在两个月时间内把从前台到后台及订单处理的完整电商系统搭建完毕，3个月内产品SKU近万批，完成了国内同行电商至少花费一年时间才能走完的全过程。▲

（原标题：隆力奇：“木工理论”创新管理 打造企业核心竞争力）

责任编辑：小丹