“四心”人才战略观

如新打造梦想家筑梦平台

对于NU SKIN如新来说，支持公司30年成长的最大财富，就是拥有一支忠诚度高，团队意识强、职业能力过硬的团队。而对于人才的吸引和培育，NU SKIN如新有着一套完整且独特的体系。作为公司HR部门的负责人，NU SKIN大中华新梦团副总裁曾惠芬对于团队发展建设有着独到的见解：对的人才能做对的事情。据她介绍，NU SKIN如新对于人才选用，有着一套四心标准——野心：敢梦，敢追求理想;善心：敢给，施予就是获得;信心：敢做，开拓前行;热心：敢当，有责任感，有担当。在NU SKIN如新，从创始人到各大市场的负责人，无一不践行了“四心原则”，做好人做好事。也正因为这种朴实的人才理念，才能让公司踏上了持续成长的稳健轨道。

在人才培育方面，NU SKIN如新大中华德优模范副总裁刘冠业也进行了深入浅出的分享。他表示，在人才教育上，培训旨在提高技能，而教育在于培养领袖。NU SKIN如新强调的不是培训而是教育，为每个有梦想的人提供实现梦想的平台。今年4月底在上海奉贤落成的NU SKIN大中华创新总部园区就是NU SKIN如新践行开放自由管理理念的最好例证。园区是大中华区员工最主要的办公场所，更重要的是一个开放的工作平台。园区最为创新之处是没有设立一间独立的办公室，包括大中华区总裁在内的所有人都在开放自由的工位办公。NU SKIN如新里没有传统的上下级，取而代之的是支持与被支持、引导与被引导的关系。而在软实力上，NU SKIN如新着力培养人才和企业的未来视野。从2010年开始，NU SKIN如新每年举办一次大师论坛，邀请包括诺贝尔奖得主尤努斯、软实力之父约瑟夫·奈等著名学者与NU SKIN如新的伙伴们一起学习和交流。

“NU SKIN如新与创行是在一起成长，一起进步的。我们坚信所做的努力耕耘，都会滋养一股善的力量。在不久的未来，我们有理由相信，就在今天参与论坛的青年才俊中，会诞生某个行业，甚至一个时代的领军人物。为了更好的明天，我们共勉。”刘冠业如是说。▲

（原标题：如新首携创行世界杯总决赛 选拔未来商业领袖）

责任编辑：梦涵