践诺的社会责任是安利之道的精髓。

从当年的汶川地震，再到其后的北京奥运会，中国的公民意识和志愿精神在不断被唤醒。在这股奔涌的洪流中，以安利营销人员为主体的安利志愿者，是中国最大的企业志愿者队伍。20年来，灾难降临时有他们援助的身影，奥运赛事中有他们微笑的服务，边远农村里有他们关爱的行动……他们，是安利乃至这个国家的一张靓丽名片。目前，全国共有安利志愿者服务队213个，志愿服务累计超过210万小时。

由于在公益领域的突出成就，安利也成为了各项颁奖礼的常客。其中，中国公民领域最高奖—“中华慈善奖”曾六次花落安利。安利公益基金会自成立以来，三度荣获民政部“公益慈善信息披露卓越组织”称号；2014年荣登《福布斯》“中国慈善基金榜”第16位。

每一家进入中国市场的外企，都会经历种种“不适症”。安利却实现了让人羡慕的一幕：其融。它在中国市场不但站稳脚跟、发展壮大，而且逐渐展露出其在商业领域的锋芒和行业翘楚的王者风范。

丰盛人生

在德·狄维士最新出版的自传《丰盛人生》中，作为安利的创办人，他回忆道：安利在进军中国市场之前，曾按照从最容易开发到最难开发的序列，对世界各国和地区做过排名，进军中国市场属于挑战之列。

但20年后，当初带到中国的理想的“种子”—“为中国消费者的生活添色彩”，已经变成了广袤的“森林”。如果说安利在员工、企业与顾客的三维世界里创造出了一个“努力就会有收获”的伊甸园，那么，安利大中华区培训中心，无疑是这个伊甸园及安利成功奇迹背后的“奠基者”。

“我觉得生命中有无限可能，我们提供各种生命中无限可能的机会给营销人员。”安利大中华区副总裁、大中华区培训中心院长刘明雄认为，在营销人员的复杂管理体系中，培训是最关键的一环，也是安利这辆“战车”在市场上制胜的核心动力。

“从安利在中国投资建厂开始，前董事长郑李锦芬就有构想，要好好培训我们的营销人员。”随着公司业绩蒸蒸日上，刘明雄受命担任安利培训中心的创办人。“公司的副总裁直接负责成立培训中心，直接向董事长汇报。从这种组织架构来看，公司高层对于培训这件工作的重视程度可见一斑。”

安利作为直销界的领头羊，必须肩负起引领这个行业、提高整个行业人员素质的责任。于是，安利抱着这样的想法，不计回报地投入资金建立培训中心。

2004年5月，安利（中国）培训中心正式成立。这一被营销人员称为“安利大学”的机构，也是安利在全球开设的第一个营销人员专属培训中心。安利将培训办成了人人都可享受的公共福利。

除了基础营销知识和相关规范的学习之外，早在培训中心开始运作时，就设立了领导力的课程。刘明雄表示：“我们为营销领导人提供的培训主要是为了加强他们的领导能力、决策能力、问题分析能力和时间管理能力，但更多的是对于其领导态度的指导。”

由此，安利提出了“服务型领导”的概念。在刘明雄看来，安利营销人员的进入门槛很低，就意味着退出障碍也低，从而导致了人员的流动性很强。“安利的营销领导人带领他的营销伙伴在市场上开展工作并不容易。因为他们并没有传统领导者所具有的人事奖惩权和资源分配权，唯一可做的就是服务。要让伙伴们愿意跟着自己开拓市场，就要以德服人，我们称之为服务型领导。”他解释道，“这样的领导可以维系安利的人员不会流失。”

海外研讨会作为进修课程，也是安利培训体系的重要组成部分。自1997年在曼谷首次举办以来，安利（中国）的海外研讨会至今已经在全球近百个城市举办，累计10万人次。安利中国还正式开通了国内同行业第一个e-Learning教育培训网站“安利（中国）教育网”。这也是安利全球第一个面向营销人员的教育培训网站，其培训能力可以覆盖安利所有活跃的营销人员，堪称国内潜在学员数量最多的免费企业教育培训网站。

“业务部门负责的是今天的业绩，市场部门负责的是明天的业绩，而后天的业绩是通过培训得来。”刘明雄说，“虽然我们不能确定培训能给员工带来多大影响，但是我相信让他学到正确的知识和更多的技能，永远对安利有帮助。”