为了招商,水果营行祭出了3大法宝——

一是包装炫目的外观。水果营行的总部办公室极尽奢华。

二是名人效应。“大家都是冲着谢国辉去的,他在投资圈被视为财大气粗的大老板,资产很雄厚啊。另外还请了知名度很高的专家开讲座,场面特别高大上。”

三是有实体店。一位股东说:“水果营行有实体店取得了我们很大信任。

深圳罗湖区田贝店的店员告诉记者,公司还给每个店下达发展会员的任务指标,田贝店的任务是每天要完成1.5万元会费。如果完不成,就要全店人员加班。如果再完不成,就要从员工的工资里扣钱。一些员工为了完成公司任务自己掏钱办会员卡。

业内人士认为,水果营行传销式的经营模式,注定难以持续。

在“合伙人众筹”的外衣下,水果营行的经营模式实际上问题重重。

“尽管相关管理办法明确规定企业发行预付卡要备案、建立资金存管制度,但目前相关部门对预付式消费还缺乏有效的管理,对预付卡的销售资格、规范、保障、监督、法律责任等都没有明确规定。”一位广东市场监管部门工作人员认为,目前,地方对预付卡一定程度上存在“监管真空”,导致预付式消费乱象丛生,给不良经营者可乘之机。▲

（原标题：披着“众筹”外衣搞传销经营 水果营行创富神话破灭）

责任编辑：小申

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