厚积薄发,坚守“级差制度”

当时,国内的直销企业几乎都采用”双区“分配制度。这种制度短期见效,但稳定性差,不利于企业的可持续发展。而黄佳林坚定地选择了“级差”式分配制度。据知情人透露,当初,是禹路将自己多年的研究成果---“直销系统级差管理思想”植入了炎帝管理的模式,因为偶然的因素,黄佳林最终并没有正式与晨讯签署咨询合作。但禹路的“只有级差、才能守护中国人的直销良心”这一主张却被“犟”脾性的黄佳林釆纳了。以至后来任何行业“大咖”来到炎帝,要求“三反、五反”奖金制度,黄佳林都置若罔闻,稳定“级差”不动摇,即使曾经面对内外诱惑及长期低水平的业绩压力!

直销企业的“级差”制度,虽然前期发展较慢,但因为积累的会员质量相对较高,会员的忠诚度、稳定性强,带来了后期会员倍增和事业的快速发展。目前国内直销企业突破100亿业绩的分配模式无一例外。从炎帝这几年的业绩看,2013年业绩2.6亿,排名32;2014年业绩11亿,增长率高达323.08%,排名20;2015年上半年业绩近20亿。“级差”制度的优势显露无疑。

正因黄佳林选择了直销,坚定的贯彻了这种“级差”模式,通过4年的积淀,才实现了企业的厚积薄发,带来了炎帝今天倍增的业绩。可以预见,炎帝的未来将会更好。