【直报网北京8月22日讯】(天狮)1995年，天狮作为国内直销事业的开拓者，在李金元董事长的带领下，启动第一次创业，摸着石头过河，创造性提出“网中带店、店中带网”的新模式，在自身迅猛发展的同时，也引领了直销行业的大发展。

1997年，天狮启动第二次创业，全面开始国际化拓展，在很短时间内，天狮的触角到达了世界的各个区域，天狮人遍布全球，天狮产品惠及数千万家庭，“天狮”这一品牌响彻海内外。

2017年，22岁的天狮集团，怀揣着光荣和梦想，背负着“健康人类、服务社会”的重任，以“一体多翼、三网合一、七网互动”为核心，全面开始第三次创业的征程。

一、为什么提出并坚定实施第三次创业

22年来，可以说，天狮凝聚了各方力量，得到了各界支持，创造了无数奇迹，赢得了各方赞许，同时也面临各方面的挑战。

22岁，不再是牙牙学语的幼年，不再是无忧无虑的童年，也不再是懵懂前行的少年，历经九九八十一难的磨炼而坚定发展的天狮，已成长为奋勇前行的青年，梦想更加坚定，情怀更加浓烈，责任更加重大，肩膀也更加宽厚，需要扛起更多、付出更多，也会收获更多。

从外部看，一方面，新时代赋予了我们很多新机遇，世界经济一体化、“一带一路”为天狮的国际化发展提供了新的动力，国家倡导的“中国梦”也是天狮一直以来的梦想，线上线下交融发展(O2O)为天狮增添了新的助力，大旅游、大健康的快速发展使得天狮多产业板块齐头并进成为可能，等等。另一方面，时代发展也带来了很多新的挑战，例如电子商务的快速发展带来了营销渠道上的冲击，随着中产阶级的兴起，大众的消费习惯也在改变，对产品提出了新的要求，另外直销企业的不断增多也带来了更剧烈的竞争，等等。

从内部看，一方面，我们有很多竞争优势。例如，拥有庞大、忠诚、遍布全球的经销商团队，拥有多年来累积下来的良好声誉和优质资产，已形成具有强大影响力的国际化平台与多元化产业，等等。另一方面，我们也面临很多内部挑战。例如，经过多年累积，目前的组织体系比较庞大，流程较长，运行效率降低;部分人的奋斗精神缺乏，存在官僚习气;机制创新不够，整体发展活力需要加强，等等。

背负着很多期望、也面临很多挑战的天狮，必须摒弃守旧守业的思维和行为，遵循企业的基本发展规律，重拾创业精神。所以说，第三次创业，不仅是一种行为，更是一种精神、一种思维、一种态度!

图1：企业发展的基本规律

二、如何理解第三次创业的目标和策略

从战略层面看，天狮需要遵循“顺应天时、合乎大势、跨界融合”的战略理念，以“健康人类，服务社会”的使命感和高度责任感，致力于成为全球大健康生态圈的引领者，力争做到“助力千万家庭，打造万亿市值，塑造十万亿生态圈”。

从发展模式看，根据“创造新置换理论，塑造新创富模式”的思路，聚焦“三网合一、七网互动，一体多翼、打造平台”，秉承“整合求发展，融合创生态”的思路，达到“重塑消费生态，重构客户价值”的目标。

从基本策略看，根据“借助互联网，重塑物联网，聚焦人联网，重构智联网”的思路，一方面要强化直销的主体地位，在产品、制度、教育培训及大客服方面发力，在短期和中长期业绩上谋求新的突破、迈上新的台阶;另一方面，要同步打造七个终端模式，形成互动增值的效应，实现“互联互通、层层叠加、汇通天下、相得益彰”，打造“纵横交错、活力四射、深度掌控、高度融合”的终端生态。

简而言之，如果说华为靠一个“傻”字走向成功(任正非语，寓意目标坚定、专注执着、默默奉献、埋头苦干)，那么天狮要靠一个“爱”字引领世界(大爱无疆，爱就是生产力)。

三、统一思想、坚定信心是第三次创业成功的前提

天狮的第三次创业，统一思想、坚定信心是首要的命题。董事长多次表示，第三次创业是他和所有天狮人的“命之所系”，要不留退路，坚定前行，一切以创业的大局为重。对第三次创业的重要性、必要性、坚定性、内容与策略等，需要在集团各个层面、在外部合作伙伴中形成高度共识，做到凝神聚力、奋勇争先。

天狮22年来，历经大风大浪而屹立不倒并且屡创辉煌，有很多方面的原因，其中之一就是所有天狮人的信心和决心。面对困难、挑战乃至质疑，不动摇，不抱怨，不后退，而是积极想办法，攻坚克难、砥砺前行。过往实践证明，只要天狮人坚定对集团的信心、对董事长的信心、对自身的信心，选择正确的道路，就一定能成功，即使遇到暂时的困难，也会迈过沟坎、走向新的辉煌。

集团提出和实施第三次创业，是一项重大抉择，事前经过了充分深入的调研论证和科学缜密的推演准备，并整合各方力量，邀请了最顶尖的咨询公司等第三方力量深度参与。可以说，第三次创业只能成功、不能失败，只要大家坚定信心、统一思想，第三次创业也必将成功!