【直报网7月21日讯】(南方都市报)此时的微商平台就像一个香饽饽——— 苏宁、国美在员工内部试水微店业务之后，海尔也在近日宣称要将产品线上售卖渠道权开放给遍布全球创业者们，至少募集3万名创客到海尔微店平台创业。

此时的微商平台就像一个香饽饽——— 苏宁、国美在员工内部试水微店业务之后，海尔也在近日宣称要将产品线上售卖渠道权开放给遍布全球创业者们，至少募集3万名创客到海尔微店平台创业。

尽管目前微店引流作用还不大，但国美、苏宁、海尔都对之寄予厚望。国美在线要3年实现复合增长100%，而其高层将微店视为实现这一目标的途径之一。海尔的目标则更加高远，其并不把微店仅仅看作是销售渠道，希望通过微店建立用户圈，通过和用户圈的交互实现用户价值最大化。

但是，用B2C的模式运作微店，而且还是在微商本身面临消费者信任危机之时，引流效果能有多大?

假如微商没有发生毒面膜等事件，以上目标或许很快就能实现。但如今，年初还风风火火的微商，自遭央视曝光以来变得萎靡不振，面临严重的消费信任危机。而家电等企业的微店在很大程度上也受到这轮危机的波及，因为部分消费者对微商的反应是“一朝被蛇咬，十年怕井绳”。