【直报网7月21日讯】(新营销杂志) 在电子商务兴起之前,苏宁、国美是家电行业当之无愧的霸主。当年两大家电连锁巨头上演龙虎斗,媒体称之为“美苏争霸”。 然而,随着京东、淘宝等电商平台崛起,传统家电连锁巨头的根基松动。面对市场环境不断变化,苏宁开始向互联网零售业务转型,进行组织管理变革。 但是,一个体量庞大的家电连锁零售企业转型,牵一发而动全身,既要保持原有的竞争优势,又要形成新的核心竞争力,苏宁如何进行组织变革?除了预料之中的阵痛之外并付出业绩一时下滑的代价,苏宁是否形成了新的组织架构和核心竞争力?
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