3/难关2:战略失误导致全盘皆输 创业最怕的是什么?必须是战略失误。战术失误不伤筋动骨,战略失误则可能导致全盘皆输,碰到一流的想法、二流的战略、三流的执行那就没戏了。 2003年盛大凭借《传奇》游戏达到人生巅峰,净利率高达43.13%,这个净利率水平即使今日也超过A股3000多家上市公司,仅次于贵州茅台(47.81%)和长江电力(45.88%),可与互联网三巨头BAT盈利能力一决高下。 陈天桥在接受采访时感叹过:“我用两年时间,赚到了我认为可以用最奢侈的生活过一辈子都够了的钱,用4年时间,成为了中国首富,但是我花了15年才艰难地学会了如何花钱。” 2005年富得流油的盛大开启了战略转型之路,试图由网游公司转为家庭数字娱乐公司,重点为盛大盒子,寄望将新闻、游戏、电影、电视、网络小说等娱乐项目集合一体,从而独掌互联网入口 如今电视盒子很为常见,可当时却是在无人区试水,终被监管层叫停成为先烈,后又谋划转为泛娱乐公司,成立了盛大文学、收购了酷6网…… 显然盛大低估了泛娱乐战略的烧钱速度,游戏收入赚的钱都快覆盖不了新业务的开拓成本,特别是酷6网与优酷等头部视频网站的博弈已白热化。 独木难支的盛大放弃了竞争,酷6网退出一线领域逐渐边缘化,至于尝试盛大手机、盛大电子书等都不了了之。 2010年陈天桥因身体原因退出盛大后,盛大每况愈下,更是错失手游时代先机,等盛大再发力时,市场已是腾讯和网易的天下了。 中华网、亿唐网、天涯社区也是此类。 譬如天涯社区就是论坛时代的“微博”,而等到真正的微博(2009年8月)诞生后,地位急转直下、流量惨遭流失。 更糟的是移动互联网兴起,天涯社区一成不变的论坛设计体验再遭抛弃,错失了流量重分配的机会,而天涯社区的重心也变成尝试游戏、区块链等新业务探索。 邢明曾在接受采访时感慨:“假如我把这些精力、资金、资源围绕原创内容社区展开,包括用户体验维护、产品提升、移动端转型等,天涯肯定不是现在这样。” 未坚持主业、未深耕主业、摊子铺得太大、烧钱速度过快,这是所有创业者的大忌,一旦触犯轻者掉队,重则消亡。 4/难关3:格局狭隘误终身 人生如梦、月华流转,除了痴男怨女的情眸亘古不变,还有道不尽的格局狭隘。 李国庆的当当抵住了收购的诱惑,也坚守了电商主业未盲目多元化,也曾风光一时好,为何最终还是掉队了呢? 究其原因为格局狭隘。 2011年1月,李国庆迎来人生巅峰,顶着“B2C第一股”光环、2010年12月美国纳斯达克上市的当当股价创下35.65美元的历史纪录,对应市值27.77亿美元,李国庆夫妇持有13.89亿美元,远远多于2004年憧憬的三四亿美元。 |