然而好景不长，2012年8月15日刘强东打响行业价格战，竞争对手纷纷应战，李国庆却隔空喊话完全不认同价格战：“你的资金最多只能撑到8、10月！”

一叶障目，令李国庆未看清京东的真实意图，价格战其实就打了5天，京东赚足了眼球与流量，敲响了当当的丧钟。

当当不是没有翻本机会，2013年百度、2014年腾讯先后提出入股，两次合作失败的关键都是股权问题，因为李国庆舍不得控制权。

譬如腾讯要求占股33%，而李国庆只愿意给25%，于是腾讯转身就与京东一拍而合，并附送了拍拍网、易迅网。

到了2016年，京东图书市场份额超越当当，位居行业第一，须知图书为当当的核心业务，而对京东来说却是无关轻重的小业务。

恋权，令李国庆丧失了雄心壮志，与机遇失之交臂。

创立当当20年后，李国庆不得不被迫离开：“在经历过无数人生巅峰之后，步入互联网的中场战事，我决定又一次启程，去再度追梦。”

王峻涛创办的8848也是大股东格局狭隘，内部倾轧迫使其离开，从而令8848走向衰弱，仅一年多公司就销声匿迹了，8848如同划过夜晚静谧天空的流星，耀眼却又一闪而过。

5/难关4：来自巨头的跨界竞争

携程平稳渡过前三关，却又面临赛道上巨头的跨界打击。

2007年携程就成为在线旅游市场的“一哥”，长期雄踞该宝座，却无法成为互联网赛道上的巨头之一，究其原因为常年与巨头掰手腕消耗了大量精力与资源。

此前，携程最大的竞争对手为去哪儿网，后者投靠百度后与之分庭抗礼，艺龙也奋起直追，三方拼力厮杀，携程的营业收入增速也被迫放慢，2012年更是五年内首次跌破20%。

早已离开的梁建章不得不回归携程，对内整顿风气、对外主动出击。

经过3年艰辛博弈迎来了胜利曙光，携程从百度手中收购去哪儿网，百度成为携程第一大股东，又成功投资艺龙，后者不久与同程合并后，携程一跃成为同程艺龙第二大股东，仅次于腾讯，也与腾讯结了善缘。

原本以为可松一口气了，没曾想阿里巴巴重点打造、扶持飞猪。

与之前模仿自己商业模式的的对不同，飞猪玩的是平台模式，背靠互联网流量入口，成长速度很快、创新迭代很快。

譬如已跃升为行业第二的飞猪，不断挖掘在线旅游市场的潜力，推出了针对出境游客的“全球购”，瞄准的是旅游导购市场，试图将该业务做到千亿级规模，从而谋求弯道超车。

而百度的重心不再是在线旅游市场，与携程的关系主要体现在股权上，好处是携程保持了独立性、自主性，弊端为百度提供的支持不会超预期。

最终携程还是没有摆脱与巨头博弈的局面。

互联网细分领域“一哥”再进取一步，就能成为互联网头部玩家，可多少公司都止步于此，令人惋惜。

可换个角度看，携程又比生于1999年的另外9家公司成功得多，仅次于阿里巴巴。

6/在正确的道路上砥砺前行

阿里巴巴的成功之路世人皆晓：先做B2B（阿里巴巴网站），后做C2C（淘宝网），再做B2C（天猫），一直坚守电商主业、深耕电商主业。

战略转型对内选择的是金融科技领域，对外选择的是生态体系建设。

支付宝起初为自家消费者服务，后演变为金融行业颠覆者的蚂蚁金服，蚂蚁金服也成为估值上万亿元人民币的超级独角兽。

通过一系列股权投资、流量开放、内容互联等操作，构建了庞大的阿里巴巴帝国，形成了商业模式的闭环。

当然，其也经历了跨界而来的竞争，最终筚路蓝缕铸就了今日的辉煌，与百度、腾讯、京东并称为BATJ，为互联网赛道上第一梯队，这其中京东诞生于1998年6月、腾讯诞生于1998年11月、百度诞生于2000年1月。