【直报网北京9月25日讯】（北京商报）对于达到一定量级的企业，投资与并购无疑是另一种“登高望远”的方式。9月24日，京东首次对外讲述投资思路，投资并购将成为京东撬动市场的另一个支点。未来，京东还将肩负战略投资者与财务投资者的双重身份。然而，面对阿里、腾讯这两家足以引领投资圈方向的企业，此时入局的京东想要打赢这场资本层面的战役，还要从长计议。围绕主业扩展投资外延、避免与先入局者硬碰硬、利用有限资金做到高产出，或许是京东亲自下场后的破局之道。

下沉市场

正处于拐点并尝试搭建新架构的京东，将按照板块进行投资优先级的划分。9月24日，京东集团副总裁、战略投资负责人胡宁峰在接受采访时表示，首先京东会对低线市场以及能够满足中低收入消费者需求的板块进行投资；其次是能促进线上与线下融合、实现布局到全部的板块。“京东搭建的底层基础，包括产业带、供应链、物流、服务等，会是下一阶段的投资优先级。”

京东上半年的投资已经释放了信号。12.7亿元入股五星电器、战略投资联想来酷、3.71亿港元投资彩生活以及投资迪信通等企业的动作，尽管遍布家电零售、家居生活等领域，但集中指向了三四线市场以及线下市场。

不过，长期盯着一二线市场的京东在下沉市场的表现并不是“优等生”，在大量低线市场以及B端用户层面上，京东急需“查缺补漏”。此外，社交电商、网红经济等领域内的企业不断弯道超车。一位不愿具名的投资者对北京商报记者解释称，京东想要赶上更迭的外部环境，与其再用沉重的自建方式争夺市场，借助资本或许更为快速与直接，“并不是所有的业务都要京东像自建物流一样从零开始，对于互联网企业来讲，能够成为护城河的基础设施并不多”。

梳理京东历年的投资举措可见，京东投资并购主要服务于自身的业务需求，包括电商零售、金融、物流等。电子商务、企业服务和硬件等占据了京东2016年、2017年以及2018年的大部分比重，对物流领域的投资集中在2017年、2018年。

补齐短板

如果以当下为节点，上一阶段的京东更像是战略投资者，而下个阶段将有意放大财务投资的重要性。“此前的投资并购，多为业务部门主动发起，投资部门进行配合。未来，希望业务部与投资部发起的投资并购可以做到一半一半。”胡宁峰表示。

胡宁峰解释称，业务部投资并购更看重近一两年的需求，战略部会向外寻找新机遇，并将目光放长远。不过，曾经配合业务部门诉求的战略部，配合之余还想“开荒拓土”。

想要战略投资与财务投资并行，京东正在尝试捋清思绪。胡宁峰表示，京东会利用战略投资做整体布局，投资结果对长期布局以及对主业发展是否有所助益是衡量标准，不会只看短期内收益。据悉，这部分的战略投资，会优先考虑与京东核心能力和核心品类的契合度更高的企业。

适当为财务投资投入更多关注的京东，强调会给被投资方足够的自由。“除个别情况，距离京东核心能力远、圈子远的企业和领域，京东会考虑财务投资。”胡宁峰给京东的少数股权投资划定了一个粗略的范围。