阿里昨日公布的数据显示，高鑫零售旗下大润发和欧尚超市484家门店已经全面实现在线化，并接入饿了么、淘鲜达和天猫超市共享库存业务。

与此同时，阿里旗下新零售业态盒马鲜生的供应链、智能物流系统以及研发的新工具都同步到大润发门店，一鱼多吃也有了成功案例。北京商报记者在国庆期间走访时发现，曾经是盒马鲜生代表作的悬挂链，已经被安在了大润发的门店，线上下单的商品通过悬挂链传送至打包处。收银台也在人工结账的基础上，增加了无人结账的机器。大润发不再像曾经那样“老旧”。

值得注意的是，阿里已经将与高鑫零售蹚出来的经验，传导给了前者的合作伙伴以及寻求数字化的超市。三江购物、新华都、中百、卜蜂莲花、绿地优选等全国50余家线下商超零售品牌均与阿里数字化经验扯上了关系。

据《2019年中国超市百强》报告显示，受益于阿里巴巴旗下淘鲜达数字化门店解决方案，大润发、绿地、联华等龙头超市提前加速进入业绩增长快车道。百强商超2019年线上销售额接近500亿元，比上年翻一番。

和君咨询合伙人、连锁经营负责人文志宏认为，此次阿里控股高鑫零售，进一步表明了阿里在新零售领域的战略野心和决心。因为在三年之前阿里投入巨资来入股高鑫零售，其实在某种意义上已经表明了对新零售市场的战略意图。同时，从阿里最近这几年在新零售领域的动作来看，也可以预料到阿里再次入股高鑫是必然行为。

数字化竞备赛

物美自己培育的多点、阿里与高鑫零售、苏宁与家乐福、腾讯与沃尔玛，包括无数接入到家配送的连锁超市、便利单和夫妻店，数字化转型已成为传统零售行业的必修课。尤其在疫情过后，消费者习惯发生改变，商超数字化已经势在必行。纵观当前国内零售市场不难发现，互联网巨头和传统零售企业结合得愈发紧密。

据了解，外资零售商沃尔玛先后入股京东、达达-京东到家，并与腾讯达成战略合作，同时还启动与初创企业共同快速成长的创新平台“沃尔玛中国Omega 8”，都反映出将进一步巩固全球零售商领导者地位以及大力发展全渠道的信心。

2019年，家乐福被苏宁收归后，在苏宁生态流量支撑下，协同苏宁物流末端配送网络，打造履约成本最低、时效最快的到家业务模式。此外，物美、麦德龙依托多点的数字化能力逐渐转向线上线下一体化。

在文志宏看来，当前商超行业的数字化浪潮已经到来，未来商超行业的商业模式已经不再是仅仅停留在原有的线下实体门店，而是走向全渠道化。全面地打通其实是意味着对传统的零售行业的重构，其中包括商品的管理、客户的服务、卖场的管理、卖场的规划都发生了巨大的改变。仅凭自身能力去发展会非常难。企业在不同的发展阶段，会有不同的主导力量。

“以阿里此次控股高鑫零售为例，对于高鑫零售来讲，阿里的入局控股，让高鑫零售未来的发展有一个真正的引领和主导者，而阿里的加入其实是为高鑫零售提供持续的发展价值。对于阿里来说，进一步控股高鑫零售对于真正打通线上线下一体化会有更大主动权和决策权。高鑫零售的线下卖场也为阿里整个商业生态提供了一个很好的线下落地支撑。同时，对于高鑫零售的进一步掌控，有利于进一步加强对于高鑫零售旗下会员的共享和转化，成为一个非常低成本的获客渠道。”文志宏分析称。

中国社科院财经战略研究院主任李勇坚在接受北京商报记者采访时表示，电商的商业生态已由线上向线下延伸，线下企业也要找可以依靠的线上企业来共同奋斗，彼此之间要想达成更深入的合作，势必要进一步捆绑链条。

北京商报记者 赵述评 赵驰

（原标题：高鑫零售归附阿里 商超巨头激战数字化）

责编：小美

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