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十年五次换帅 雅芳去直销化后转型能否如愿?

时间:2020-10-20 06:40来源:北京商报 作者:北京商报 点击:
进入中国市场30年的雅芳,依然奔跑在转型的路上。10月18日,就雅芳中国区总经理更换一事,雅芳官网客服人员对北京商报记者表示,雅芳中国区总经理张旭明已于5月离职。关于新任掌

【直报网北京10月20日讯】(北京商报)进入中国市场30年的雅芳,依然奔跑在转型的路上。10月18日,就雅芳中国区总经理更换一事,雅芳官网客服人员对北京商报记者表示,雅芳中国区总经理张旭明已于5月离职。关于新任掌门人相关消息,该人员表示目前没有收到通知。

北京商报记者统计发现,从2010年至今,雅芳已历经5次换帅。频繁更换掌门人,也折射出雅芳内部“动荡”。如今,在中国“去直销化”后,雅芳向全渠道新零售战略转型,但在化妆品红海中,雅芳将面临激烈竞争。

雅芳中国换帅

10月18日,针对雅芳中国区总经理更换事件,雅芳官网客服人员对北京商报记者表示,中国区上任总经理张旭明已于5月离职,目前中国区总经理一职由姜瑞昌代为执行。针对新任中国区总经理是否为黄永鸿,该工作人员表示,目前内部还没有收到相关通知。

不过,有媒体报道称,雅芳中国区新任掌门人为黄鸿升,精通新零售,与雅芳转型全渠道新零售的发展战略不谋而合。

公开资料显示,黄永鸿在亚洲的跨国消费品公司拥有超过20年的管理经验,包括新兴市场和发达市场的线上和线下渠道。曾在露华浓、欧莱雅、伯特小蜜蜂和强生公司担任过高阶领导职务。同时,还曾担任百加得马丁尼亚太有限公司的大中华区董事总经理。而在任职期间,黄永鸿通过战略聚焦于投资组合、渠道管理和振兴团队文化令百加得公司的业务逐年增长。

在北京商业经济学会副会长赖阳看来,一个企业高层的频繁更换,和其内部的调整、战略转型息息相关。此次聘用新零售领域人才,也说明了雅芳看重新零售发展模式。就当前市场上的消费习惯而言,消费者更多地偏向线上模式,与之前雅芳线下的直销模式并不适应。所以,为契合市场发展、推动战略转型,雅芳相关人员的变动也随之发生。

值得一提的是,雅芳中国区掌门人的更迭可谓“频繁”。1990年,雅芳在中国成立了第一家分公司,开始发力中国市场。而在华30年中,雅芳中国区掌门人经历多次更换。

2010年,受“贿赂门”影响,领导了雅芳中国12年的时任大中华区总裁高寿康被停职。2010年4月,雅芳南拉丁美洲地区总经理奥多内兹接管中国业务;两年后,雅芳加拿大公司首席执行官林展宏又接替了奥多内兹;2014年,雅芳中国总裁再次更换为来自中国台湾雅芳的总经理叶靖慧。2015年11月,叶靖慧调离。2016年,中国区总经理一职由空降的张旭明接任。

业内人士表示,高层的频繁变动直接影响企业的发展。雅芳近几年逐渐淡出人们视野,除市场挤压、内部战略等原因外,高层的频繁变动也是主要原因之一。

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