当时其他地区的领导人也在积极与公司沟通，最后公司方面向他们承诺：电子商城只用新科奇的招牌作宣传，不打远东集团的名号；招商会只在周日召开，其余时间留给直销板块拓展市场；公司之前承诺对团队的教育与扶持政策会尽快落实。

2014年2月，新科奇电子商城首场招商会在吉林召开，从招商会规模来看，公司对电子商城的扶持力度远远超过李红等人的预期，而且原本承诺给直销板块提供的各项政策迟迟未见踪影。“远东的喜新厌旧让我们所有人心里都非常不平衡。”四川地区一位姓刘的经销商对记者说。在刚刚发布申牌声明一个多月的时间，远东旗下的团队已经开始出现明显萎缩。

“举步维艰，已经很难做下去了，而且我们还发现，那视力保护工程并不是国家直属的项目，与关工委没有任何的关系，那红头文件是一个叫‘北京红领巾文化发展中心’的机构下发的，并非关工委。”李红有些气愤地说。

记者致电关工委，其工作人员表示关工委从未指定过任何产品，也并未开展过视力保护工程，甚至连红领巾文化发展中心这个机构，关工委都表示跟官方没有关系。

红领巾文化发展中心的相关负责人鲁先生表示，红领巾文化发展中心是由关工委和团中央的相关领导一起成立的部门，是一家非盈利的公益组织。视力保护工程并不是只针对远东一家企业，在接下来还将引入眼科医院、理疗设备、眼镜厂家等相关合作单位的加入，至于在全国铺设视力保护工作站的举措，鲁先生表示这跟红领巾发展中心是没有关系的，那是远东的企业行为。

重新开盘

就在新科奇经销商一片怨声载道之时，2014年7月13日，远东药业集团举办了一场高调的“全国青少年视力保护工程指定产品服务站招商大会”，称此次是“运筹帷幄几个月后的再次启动”，并声称带来全新的“公益营销模式”。

记者联系到新科奇公司一位姓李的工作人员，李先生告诉记者，所谓的“公益营销”只不过是公司对西藏地区的一些货物援助，在运营模式上较之前并未有太大的变化。

新科奇目前有三种销售渠道，分别是电子商城、视力保护工程工作站和直销模式，其中电子商城依旧是消费满52500元就可以享受分红；视力保护工程需要11万元的投入，必须要开设店面，但公司会在8个月将11万分批次返还给经销商，并给予11万元的货物；直销模式最低会员额度为12500元。

对于新科奇目前的经营状况，记者多次联系新科奇公司方面，但对方都以“领导在出差，不方便接受采访”为由拒绝。对于新科奇后续发展，本刊将持续关注。▲

（原标题：新科奇模式之争 直销板块与电商如何抉择？）

责任编辑：宝蓝