转型不易 经销商靠什么上位？

经销商大网头一般对直销市场运作确实有很深的了解，并且也有很好的团队管理经验。但是能管理好团队并不一定能管理好企业。所以，经销商转型职业经理人并不容易，需要的更多是具备自我管理、统筹全局、权衡好公司利益轻重的能力和素质。那么经销商转型职业经理人，靠的是什么？

1、适合企业发展需要的能力与素质

要成为直销经理人要具备适合企业发展需要的能力与素质，其中包括，一熟悉直销模式和运作；二具备企业管理经验；三具有自我管理、团队管理、工作管理的能力；四为大局着想，考虑公司利益；最后要具有良好的诚信。

许多行业内专业人士表示，在经销商群体内，有许多有经验有能力的人才，很多由经销商转型职业经理人的管理者，他们在进入直销行业之前，曾经在传统企业的高管位置上，有很大的工作能力表现，某种原因让他们进入直销行业成为一名经销商。从而了解了直销行业的运作、管理模式。带着市场一线学到的实践经验，结合自身的企业管理经验，再回到经理人这一角色，对他们来说，无异于更是锦上添花。

所以，即使只是一名经销商，但不乏有真正了解行业，熟悉社会环境，有格局有胸怀和有专业素养的人才，只要能够适用于企业发展，就可以凭此上位，转型职业经理人也未尝不可。

2、经销商背后庞大的团队资源

企业把一个大网头经销商招揽过来，看中的除了他本身的能力之外，还有很大部分是其背后那支庞大的人脉资源，他们往往都已经形成了很庞大的市场网络，能够在公司一开盘就产生巨大的营业额。所以，在挖掘人才过来的同时，还能挖掘市场业绩过来。

另外，可以借用其他企业成功的经验，转型过来的职业经理人，把以前加盟过的企业内部获得的经验带进来，能够提供给企业在筹备阶段所需要的成功经验或专业知识，某行业内人士表示，由直销团队领导转变成为的直销经理人如果能够将以往的经验与现企业管理制度相结合，那么不仅会给企业带来良好的效益，而且还会直接推动行业的发展。