经销商转型给行业带来什么？

虽然经销商转型职业经理人很大程度上解决了行业管理人才缺乏的现状，同时也为企业发展带来很多贡献，但是，这一现象也引起不少行业内人士的质疑，认为由经销商转型而来的职业经理人一旦掌握了企业的经营权，对企业来说是一把双刃剑，在为公司创造价值的同时，也会给企业带来很大的风险，存在的诟病不可忽视。那么，所存在的弊病有哪些？

1、容易出现偏差 无法做到公平公正

许多业内人称，由经销商转型而来的职业经理人，其弊端在于在选择性把握上会欠缺，一般会偏向自己所带领的团队，容易出现处理不当或平衡不好公司利益与团队发展的关系。就是一碗水如何端平，做到公平公正？

经销商转型过程中，最重要的就是如何权衡利弊。在行驶管理权的时候，面对市场利益的诱惑，是否能够做到公正无私？这是企业必须考量的一个问题。

2、把职业经理人之名当作捞钱的工具

许多经销商转型职业经理人只抱着一个目的，那就是钱。某行业内人士向道道舆情监控室透露道，许多经销商在转型职业经理人之后，利用自己的职权，在市场上进行抢人或为自己的团队谋取利益，只为创造业绩拿取提成，把职业经理人的头衔当作为自己捞钱的工具。更有甚者，当从中捞到一笔之后，拍拍屁股走人，给公司和团队甚至后续接手的人带来很大的影响和麻烦，影响企业的发展。

另外，经销商转型的职业经理人，文化水平参差不齐，其中包含不少文化素养较低、诚信差的群体，而这些群体在管理市场的过程当中，可能会使用一些过于偏激或者不正当的方式，为企业带来负面的几率很大，这不仅提高了企业的外事成本，更影响了公司的品牌形象和诚信。这是一个相当严重的问题。

3、利益驱动 导致人事变动更频繁

企业所挖掘的经销商成为企业管理者，可以称之为“空降兵”，多以高职高薪作诱饵，吸引其加盟。但企业不会做亏本的投资，钱不是白给权力更不会白送，经销商转型进来是要为企业解决棘手的问题，创造价值。而越是高职高薪，企业对“空降兵”的期望值就越高，对职业经理人来说更具压力。

面对空降的企业，大多职业经理人成为“乱世英雄”，面对的是一个混乱、亟需改造的残局。因此，需要进行改革，重新洗牌，进行利益的重新分配，但由此一来，必然会触动某些人的利益。在利益的驱动之下，将最终导致他们与企业不欢而散，分道扬镳，从而加剧了直销行业职业经理人人事变动，对企业、行业的发展都造成深重的影响。