之前，腾讯曾对记者表示，“微信是一种生活方式，用户有权利选择自己的微信使用方法，但前提是合法、合规。对于微信官方运营的微信小店系统，我们是鼓励推广的。但违反相关法律和微信用户协议的行为，微信会联合权益人进行坚决打击。”

据上述传统商家介绍，今年2月21日，其所关注并准备入驻的几家微商因涉嫌多级分销模式被腾讯封号，其中有个名为“港润祥红枣健康养生堂”的微商，被封之前一直通过多级分销卖红枣，一个月流水就达到1000多万元；而另一家自称是微信旗下微信商城的"云在指尖"开始招商。

日前，记者关注了“云在指尖”，发现其主体为广州云在指尖电子商务有限公司，经营范围是综合商城。关其推送的信息显示，“（云在指尖的营销为）全新商业模式，消费者升级为消费商，从分散走向联盟，云在指尖致力于打造一个全民电商、垂直电商的购物平台，实现消费创富的商业神话！”

据上述传统商家介绍，这家“云在指尖”的营销模式为，微信用户只要分享了“云在指尖”的链接，且被其他人关注，这位分享链接的用户就能成为“云在指尖”的会员，此外，关注链接的在该商家买任何东西，分享人都可以获得该笔消费利润40%的收益；同时会员可以发展代理，如果会员下面一级的朋友买东西，可从第二级直到六级都可获得利润的10%，从第7~8级可获利润的8%。

记者日前拨打“云在指尖”公布的客服号就上述商家的说法进行求证，但该客服一直处于占线状态，未能求证到。

目前，在网上搜索“云在指尖”，会出现网友热议该微商的多篇讨论，其中一篇帖子的浏览量达15358次。

一位名为fujie621009的网友在帖子下面的留言区内表示，微商本来是产品为中心，云在指尖推崇的是让你去锁定别人，发展代理商的层级关系，这已违背了微商发展的初衷。另一位名为bb39746的网友则表示，“2015年2月11日购的东西，3月11还没发货。”

截至记者发稿，“云在指尖”仍在正常运营，官方在4月9日发布了招商通知，阅读量超过100000+。

模式探索

借朋友圈生意苏宁半数员工开微店

从小卖家、代理制、三无产品到2.0时代，微商最近一年的发展可谓如火如荼。

目前，苏宁、美的和国美等相继推出C2C微商平台，而这些企业希望通过微商这一新概念，让其强大的线下门店资源以及店员资源得以释放活力。不过，平台商的模式各有不同，“朋友圈”也存在假货难以控制和被刷屏等问题。

中投顾问研究总监郭凡礼向记者表示，“企业开微店，能让企业、厂家从网络推广中解放出来，利用企业微店平台让无数的微店主成为企业的分销商。”虽然个人微店与企业微店的主体不同，但主要目的都在于吸引新客户。

鼓励员工开微店

早在今年初，苏宁云商(002024,股吧)就抛出消息称，苏宁易购正在内测微店，2万员工已参与开微店，占全体员工数的50%左右，未来将向全社会开放；就在春节7天，微店产生了超过20万笔的订单，其中一员工开设的微店销售额更是突破5万元。

在苏宁云商部分员工开的微店页面，记者只要点击店中商品链接，就会直接跳转到苏宁易购页面，这样一来和在官网购物并无区别。表面上看，苏宁微店是C2C个性化的店铺，实际上又是B2C，商品、服务和流量推广都由苏宁易购来提供。微店卖家能从卖家平台搜索苏宁易购主站自营商品，并对其进行上架、下架、分享等操作，苏宁微店的订单信息、售后物流和支付都跟苏宁易购保持一致。

业内资深人士BobLee认为，相较个体微商来路不明的产品，平台型微商虽然也是通过熟人关系圈购买，但在产品品质、售后等方面更有保障。

谈及鼓励员工开微店的原因，苏宁云商一位内部人士向记者表示，首先是转型内生力。“喊破嗓子不如甩开膀子”，苏宁互联网的转型离不开员工的高度参与和创新。微店不仅能全面激活员工个性化运营、社交化传播的活力，还能帮助员工零风险兼职创业、额外创收，调动个体积极性，以形成苏宁转型推动力。

其次，电商也需要社交化。社交是当前保持用户黏性的最佳选择，所以社交化也是电商发展的必然趋势。微店计划是苏宁催生社交流量的新兴尝试，目的就是用社交的方式内化苏宁庞大的员工基数，打造新的店主粉丝闭环；再次是平台云化。在云时代，“快、准、好”的理念被继续放大。面对有着丰富商业资源的平台，苏宁通过微店的形式让员工将平台“云化”，更有助于资源的高效利用和提供精准服务。

对于苏宁鼓励员工开设微店，郭凡礼认为，此举可以让所有员工成为渠道分销商，拓宽销售渠道，且无额外成本，有利于提高企业销售业绩，能够为企业带来额外的收益。