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淘品牌的春天已经过去 老兵一向不看好单纯售卖产品的淘品牌，淘品牌跟人性是背道而驰的，这是由消费者的消费心智决定的。 中国消费者的品牌意识、服务意识在不断增强，没有人希望自己买的是几十元的地摊货。屌丝也希望自己获得别人的尊重，这也就是为什么满大街都是NIKE，阿迪达斯。从天猫今年不断提高招商准入门槛，只向传统线下品牌倾斜的动作来看，淘品牌也很难像以前一样获得更多的资源支持，春天已经过去。 阿里何以向传统线下品牌商倾斜?一个非常重要的原因就是这些传统线下品牌能给阿里平台带来流量，每个品牌的背后都站着一群粉丝和用户，这些品牌拥有非常强的流量吸附能力，可以降低阿里的流量成本，完善阿里流量的生态性。 另外还有一个重要的原因就是这些品牌的信任背书是由品牌自身承担的，而淘品牌的信任背书是由阿里平台承担的，长期以来，这些名不见经传的小品牌小卖家一直都是由阿里来提供信任担保的，其信任担保最伟大的创举莫过于支付宝，钱先进入平台方托管再支付给卖家，这就保障了买家的利益。这实际上是把淘品牌应该承担的风险转嫁到了阿里身上，其背负的风险太大，容易被人各种诟病为假货平台，而如果有这些传统品牌，则整个风险系数会大幅降低。 品牌电商化是大势所趋 纵观国内B2C电商的发展，大致可以分为这几种模式。第一种是以天猫、京东为代表的平台电商模式，出身互联网，引领了线上购物的时代。第二种是以国美、苏宁为代表的渠道电商模式，从传统的线下走到了线上，自己直接售卖产品。第三种是以万达为代表的线上地产电商模式，线下驱动线上，并不直接售卖产品而是以打通生活服务为目标。第四种是以乐视、尚品宅配、维意定制为代表的品牌电商模式，整个平台售卖的都是单品牌产品。 前面几种模式在国外都有类似的成功案例，属于泊来品，而第四种模式则是国内的原创，这也算是中国对世界电商事业的一大贡献，同时也是国内电商最近几年来的最大亮点。这类品牌电商的共同特点首先是都有强大的产品供应链解决能力，其次是流量不再单纯依靠某单一平台，而是有自己的流量生态体系，不用担心被绑架。以乐视为例，乐视品牌电商的生态逻辑有乐视网这一内容输出平台，同时也是广告平台，这使得乐视的超级电视、智能手机等产品有了免费的流量入口，能低成本获取用户，所以乐视超级电视发展迅速。 |
