风险防控,好过事后处理 权健、华林“出事”,让直销企业get到了一个关键点——做好风险防控。 中国经济体制改革研究会特邀理事秦永楠说道,“此次权健事件警示,直销企业必须在坚守法律底线基础上,及时有效地创造出适合自身,行之有效的管理制度和管理模式,依法规范经营,及时运用法律维护自身合法权益,防控重大风险的问题。” 权健、华林的坍塌,很大程度上就是因为其小看了潜在风险的破坏力。因“丁香医生”一文,权健被吊打,然而资料显示,质疑权健涉传的报道早在2007年就已出现,可那时的权健不仅没有收敛整改,反而变本加厉、我行我素。 若权健早日重视虚假宣传、涉嫌传销等问题,其结局或许就可以改写。 如今,不少直企陷入了直销员涉嫌组织、领导传销活动,而企业却后知后觉的怪圈中,直到被媒体曝光,直企才开始为自己鸣冤。 不排除一些直企被直销员拖累的现象,但也从侧面体现出企业管理经营模式上的不足。 秦永楠认为,“直销企业目前存在的问题是或者缺少专职的法务部门,或者对法务部门职责定位不够,甚至在销售额已达数亿以上的直销企业,却没有看到法务部门的专业管理作用。” 事后处理成为典型特征,这种方式让不少直企付出了巨大代价,权健就是一个惨痛的教训。 因此,加强风险防控,做好预警措施,谨防不法分子利用直销名号做一些违法勾当,是直企需要加强的地方。 长远来看,能否坚持依法经营管理的底线思维,是直销企业生存和成长的关键问题。 结语 直销企业能否平稳度过这个“寒冬”,取决于企业能否依法经营、依法管理;而直销企业能否在“百日行动”后完成新一轮转型,这取决于企业能否做到业态升维。 坚守法律底线,坚守道德底线,这是企业亘古不变的生存之道,在此基础上,要实现业态升维,还需在人才管理、营销方式、服务理念、风险防控等方面下功夫。 今后的直销将会经历一个不断修正轨道的发展过程,带着14年来的伤痛与污点继续前进。今天很残酷,明天更残酷,但后天会很美好。如果能回归初心、修炼内功,相信中国直销定会有逆风翻盘的一天。 (原标题:凛冬时刻,直销企业如何实现业态升维?) 责任编辑:小宇 解读新闻热点、呈现敏感事件、更多独家分析,尽在以下微信公号,扫描二维码免费阅读。
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