【直报网北京8月16日讯】（新浪潮杂志）今天浪潮菌跟大家分享一篇关于新零售的文章，里面有不少观点可以为我所用。

苏宁近几年发展态势良好，它的成功经验有四点：第一个是数据化建设，即由数据指导经营；第二个是多元化销售渠道；第三个在于服务，苏宁称之为到店、到家、到仓、到身边，以前光做线下的时候维度没有这么多；第四个是金融要支撑，苏宁有数据云、物流云、金融云，掌握供应链。这里提到的几点，对于直销企业的未来发展都是有所助益的，可以看做是完善自我的新路径。比如安利正在全力推行的数字化战略，比如直销一直追求的服务温度，在比如许多公司，像三生（中国）不断完善自己的供应链。找准自己的优势与不足，才能达到长远的发展。

作者提出，新零售核心指标有两点，所有的变革能否提高效率，能否降低成本。自去年以来，市场环境不断变化，政策收紧，监管从严，直销企业开始更多地转向线上发展，建设电商平台，比如完美公司。也有企业更加关注线下铺设得是否更精准，服务是否更到位，比如安利的线下体验店。而无论哪一种方式，都是在向新零售的趋势靠拢，甚至追求赶超。公司投入成本、精力等寄望其所带来的变化，无非就是作者所说的，能否提高效率，能否降低成本，从而实现健康良性的长远发展。

故此，新零售的关键，就是直企的破局之途。

新零售的探索还在继续，谁能真正定义“新”，尚存变数。

就目前来看，冠以新零售的业态种类繁多，资本也十分热闹，投资案例不断。也正是在这样热闹的时候，行业不容易暴露出问题，比如共享单车前几年资本疯狂涌入的时期，鲜有人看清现实。

当然，并不是说资金有害，零售行业的变革还是需要很多资金去摸索路径。如今，零售商们也是在试错中调整。