对于雅芳来说，2010年以来，这家拥有130年历史的公司在中国市场已经经历了四度换帅、四次转型。去年底，雅芳宣布与私募股权投资公司博龙资产管理公司达成价值6.05亿美元的协议，博龙资产管理公司将以1.7亿美元的价格购入雅芳北美业务80.1%的股权。收购的背后是业绩的隐痛，雅芳最新的2015年三季报显示，当季业绩从上年同期的净盈利9200万美元转为净亏损6.97亿美元，营收同比下降22%至16.669亿美元。其中亚太地区以中国市场领跌。雅芳连续亏损的状态已有三年之久。

回归坎坷

当问及雅芳将以什么样的品牌作为自身的竞争对手时，雅芳相关负责人表态称“国际性化妆品牌”，这样的目标在业内看来有些“悲壮”。“在大部分中国女性对于化妆品所知有限、护肤品也仅限于雅霜和蛤蜊油等的时候，装扮入时、口齿伶俐的‘雅芳小姐’是雅芳制胜的法宝。雅芳不可能放弃耕耘了26年的中国市场，但品牌的升级同样不可能一蹴而就。”日化行业观察员赵向晖认为，一方面，雅芳最主要的产品老化问题目前还没有解决。另一方面，想打开年轻人的市场，雅芳面临着同业竞争对手带来的巨大压力。

实际上，本月，雅芳在中国市场进行了“新活光感净澈系列”的新品发售，但是大部分消费者都表示“从没听说过”。尽管雅芳表示将在下一步依托升级后的专卖店开发出更多迎合年轻消费者喜好的产品，但赵向晖认为，新品开发固然重要，但更重要的是如何让消费者了解到这些产品。“专卖店升级和旗舰店的打造是第一步，未来在线上的布局、广告的投入等方面，雅芳还需要更努力一点。”赵向晖说。

目前，雅芳依然维持着直销渠道与专营店并存的模式，针对年轻消费者的新产品也还没有亮相。百年雅芳想要在韩妆遍地、国内品牌异军突起的中国市场重回巅峰实属不易，但赵向晖认为，雅芳在中国仍有机会，“如何打响品牌，组建销售团队、重振经销商对品牌的信心关系到雅芳能否再度恢复增长。这要花费比想象中更长的时间，但并非不可能”。▲

（原标题:雅芳“回归”难返巅峰）

责编：小美

读新闻热点、呈现敏感事件、更多独家分析，尽在“直事儿”微信，扫描二维码免费阅读。