一是“让利于民”，企业把更多的利益让给员工。我觉得一定要教会我的员工孝顺父母，所以普乐康每个月1日都必须给员工父母发“孝薪”，至今已经坚持五年了。“孝薪”是直接由专人把钱打在父母亲的银行卡里，并且还要一一地打电话落实，确认是否有收到。8日发基本工资、20日发股份分红，公司单这一块给员工的分红达300万之多，26日发绩效工资，还有每个月都有设特色奖励，有奖励现金、旅游、书籍、名师课程学习等等。

　二是大力宣导“孝道文化”，尤其是不断提高“孝道”，倡导员工不仅要在物质上支持父母亲，还要给予父母亲带去荣誉感和幸福感。比如：在去年的6月公司的品牌节的活动上，公司花费35万元，将上百位员工的家长请到厦门进行五天的旅游，让优秀家长在大型舞台上领奖。让每一位员工给自己的父亲或母亲洗脚、喂自己的父母亲吃饭。场面相当感人，所以员工家长也特别放心把子女交给我们。

第三个方面，舍得投入，用培训促进员工成长。为了促进员工的成长，我们公司自己内部摸索出一套完整的培训系统，针对不同阶层的员工展开培训。所有员工都要参加教练技术一阶段、二阶段培训，由我本人主讲。干部及以上级别要参加为期100天的教练技术三阶段成长训练。在这里值得一提的是，我公司每年都会举行三天两夜的“野外生存”训练，既能锻炼员工的意志又能提升团队的凝聚力。通过培训把“狼性”注入员工的血液，员工就会在工作中保持很好的状态和激情。培训过程中，大家真正地感受到了“不抛弃、不放弃”的团队精神，他们为了达成目标，并肩同行，坚持到底。