两个月静心修养，他对直销有了全新的认识，他更加明白“直销是什么？”，“怎么做直销？”

2004年夏天，他开始考察直销公司，最后敲定雷克瑟思。根据自己对直销的认识，孙海峰运用修养期间总结的直销技巧，整个人扑在雷克瑟思事业上。修养期间的研究使业务事半功倍，很快就做出可观的业绩，收入也恢复到以前的的水平，甚至更多。

许多经销商，开始关注到这个好强而又有为的年轻人，他的名声从雷克瑟思传播到更多的直销公司。

但他很快就看出雷克瑟思的弱势，过去的直销伙伴，在别的公司业绩超越了他。他想不明白，他已经相当努力，为什么业绩不能有更高的提升。他不满足平庸，他要做就做最好。因此开始寻找原因，很快他就发现了症结所在。他没有一个强有力的系统，没有一个规范的系统团队。他的业绩全部是他个人努力获得的。

“一个人的力量是有限的，众人的力量是无限的。”他明白这个道理。他现在就是需要找一个强有力的系统。

经过前面的跳槽抉择，他已经更加理智和成熟。他很快就决定离开雷克瑟思，寻找属于自己的系统。

他的离开是雷克瑟思的损失，因为他的直销天赋很快就在另一家直销公司表现出来。

走向辉煌事业第一步

鉴于他过去的业绩和影响力，月朗公司向他投去了橄榄枝。他没想到，正是在月朗公司，他结识了周希俭，结识了三军团队，也结下了深厚的感情。他很欣赏周希俭，他是一个很有魅力的领导人，三军团队也非常正规。他选择加入三军。

加入三军，他不再单枪匹马，他现在有很多合作伙伴。团队里的很多人为了让他很快适应三军团队的文化与节奏，给予他很大的帮助。三军就好像一个大家庭，每个人都是兄弟姐妹。大家在一起做事业，感觉不到辛苦，感觉不到劳累。他做起业绩来，如鱼得水，很快就适应了三军的节奏。

短短数月，他的直销天赋就显现出来。他的业绩升的很快，在三军系统团队成为大家关注的直销领袖人物。

成为直销领袖的历程，是他奋斗的历程，也是一个不愿平庸者的自我激励历程。

 “得与失”的大智慧

他在接受记者采访时，谈到“得与失”这个主题。从他第一次直销跳槽的抉择，到后来进入月朗结识三军，结识周希俭，到今天成为中脉的发展委员会委员，成为直销专家。他经历了许多次的得与失。因此他对“得与失”有更深的理解。  

“得与失，是一种大智慧。”他这样认为。他叙述了当年做出每一抉择的理由，并说出跟着三军到中脉的原因。

第一次跳槽，是因为他害怕受到良心谴责。当时的那家直销公司，不顾及消费者，不顾及合作伙伴的做法，最终导致此直销公司失败，退出了直销的舞台。

从雷克瑟思到月朗，虽然对“得与失”有了更多的坦然，但那个时候的收入还是很让他心动，毕竟从一家公司到另一家公司，一切都是新的。但为了长远的打算，不能只顾忌眼前的利益，因为没有强有力的团队，单枪匹马的做直销是没前途的。多亏当时离开，否则就不会遇上三军，就不会结识周希俭，就不会有今天更大的成功。

跟着三军跟着周希俭到中脉，更是一次明智的选择。三军团队是一支训练有素的直销团队，是一支能很快适应，很快复制的系统团队。直销界很难有比三军再好的团队了。