【直报网1月3日讯】（人民网　夏雨）中国化妆品行业变化无穷，化妆品行业黄金十年时过境迁，下一步又何去何从？

众多日化企业曾经的辉煌历史已经过去，无论是流通品牌还是日化终端品牌，名气都已经散飞远走了，也许是化妆品行业的梦醒了吧，很多人认为，这个梦还能继续做下去吗？对此，长沙伊姿园日化有限公司董事长邱振华坦言，化妆品专营店黄金十年已经过去，这个是业界的共识，也是业界流传的一句话！

“那我们还期待着什么呢？如何规划、如何定位、如何研究下一步我们怎么走，路子是坎坷的，需要时间的研究和经验的积累，我们应该冷静思考下一个十年的行业路子怎么走？”邱振华在接受记者采访时表示，伊姿园经过十余年的辛勤耕耘、努力拼搏，在湖南成功创建连锁加盟店280多家，让大部分店老板实现了自己的梦想，如今公司已成为湖南日化行业的领先者、湖南最具规模、影响力的第一行业品牌，未来十年如何把伊姿园打造成中国日化连锁航母？对此，邱振华表示，随着公司的发展，现在我们运用的系统越来越多，未来如何去做信息整合、系统建设、加强管理、强化经营模式才是关键……

现状：日化专营遭遇“严寒”

公开资料显示，2012年，约有50%-60%的日化专营店销售额出现下滑，20%-30%与上年持平，只有约20%取得增长。对此，也有不少业主反馈，估计目前约有1／3的专营店销售额出现了年均10%左右的下滑，顾客忠诚度、投入产出比也持续下降。

与此同时，本土日化品牌对专营店渠道的态度也在改变。相对于创业时期对专营店的大举让利和紧密合作，许多品牌在成熟后便将更多的资源转往营销等方面。且与之形成对比的是，之前看不上专营店的国际大牌却纷纷放下身段进驻专营店，从此专营店的合作选项不再仅仅局限于本土品牌。

据中国美容博览会组织下的“中国日化零售业大会”2012年给出的官方权威数据，中国日化专营店有15万之多。这么一个庞大规模的日化专营店群体有几个特点：一是分布面广，几乎是有人住的地方就有人开店，可以在城市，可以在县城，也可以在乡镇农村。二是杂乱，单店比较多，成规模的连锁店还很少。三是从业人员素质普遍不高，经营管理意识不强，面临经营发展十分严重的困局。这些日化店多而散的状况，随着我们这个行业竞争的加剧，店与店的竞争将不局限于是否拥有几个好的品牌。可以推断，未来日化专营店可供选择的品牌真的会越来越多，品牌目前在市场上的主导地位最终会被打破，市场最终回到买方主导的格局上来。这样一来，日化专营店不缺品牌了，大家的竞争不再靠品牌了，你家有资生堂，我家有佰草集；你家有自然堂，我家有珀莱雅;你家有美肤宝，我家有温碧泉。总之，品牌不再是我们的核心竞争力。

另一方面，单店的经营举步维艰，在这方面，连锁店拥有的优势可以说是全方位的，如规模优势、管理优势、服务优势、成本优势……举例来说，原来一个县城有日化专营店20家，就有20个老板来决定上多少个品牌，假定每个老板要上4个品牌，市场就可以容纳下80个品牌；而今已呈现了不同的市场格局，这个县城还有20家店，甚至更多。但是做决定的老板少了，你家有4家连锁店，他家有5店，她家有7家店……还有几个单店。在这个县城呈现以小型连锁为形态的“三国鼎立”的局面，散养的单店也最终一定会被小规模发展的小型连锁所淘汰。在这个地方做决定的就那么4、5个人，假定一个人要8个品牌，市场最多只能容纳30、40个品牌，一多半的品牌会消失。所以说无论对于品牌供应商还是终端专营店新一轮的淘汰大战将不可避免。