特色定位：一个人的火锅店

16年前，当台湾企业家贺光启把源自台湾的呷哺呷哺带到大陆之初，它就具有鲜明的定位和特色：这是大陆第一家吧台式分餐火锅品牌，目标人群是“散客”，区别于传统意义上的“大火锅”（一群人围坐在要求吃火锅的场景），这也是其最初不被接受的原因。

除了开店引流，呷哺呷哺还能用什么吸引顾客并受到他们的欢迎？独特的“吧台式”火锅设计是其本质定位和特色，好处在于可提高翻台率（高峰期在北京的翻台率为7，是行业平均水平的2倍左右）；而呷哺呷哺平均每位顾客的用餐时间约为40分钟，快速的就餐时间使得 “大众火锅”完成向“快餐火锅”的转变，卫生干净也是其一大看点。更关键的是，呷哺呷哺通过多样的菜品搭配和套餐来满足单独顾客对多种菜品、多种口味的需求，平均30元可以吃到10多种菜品，有效地留住单独用餐顾客这块重要客户。

三、 做O2O的不足：线上基础建设及运营

线上是O2O必不可少的一环，但品途咨询研究表明：呷哺呷哺在线上环节的布局有起步晚、认识浅、基础弱这几个特点，与同类火锅连锁企业（以海底捞、小肥羊为例）相比会存在着很大的差距。为什么这么说？结合文中表格从两方面来讲：

1、信息化建设

呷哺呷哺于2013年1月开始启动ERP项目计划，同年09月才在总部实施ESS系统（电子化销售服务管理系统）；可见其对餐饮业的IT系统投入很有限，且在官网搭建上还不完善，部分功能无法正常使用；而去年10月呷哺呷哺高调宣布正式成为首家支持微信支付到店即扫、即付、即享受的商家，这原本是一次很好的尝试O2O机会，但目前看来合作的概念大于成效。

品途咨询分析原因可能有以下几点：

一、合作意义上推广微信支付大过其他，彼时微信支付刚推出（后面微信红包意外走红带动了微信支付的普及），而呷哺呷哺的第一个微信服务号开通时间大概在去年10月底（未得到官方的证实），合作方式上类似虚拟电子券，活动公告也是挂在财付通的官方页面上；从时间和操作上看都像是给微信推广用户而没有为呷哺呷哺带来用户沉淀的价值，这是非常重要的一点。

二、管理层没有重视这次合作，只作为普通意义上、浅层次的尝试；即便在有条件的情况下也没有想到要与微信后台或有自系统打通（如果没条件还是证明它线上建设薄弱）。

三、在执行上不到位，基层人员不理解，无法给用户传递良好的价值点；

四、实施范围太窄，仅在上海、江苏地区试点而忽视了北京这个大本营自然无法产生足够的传播效应；

五、实行的时间太短，消费者对新事物的认识和接受难免有一个过程，匆忙上阵又草草收场；活动期限为9月18日至10月31日，但媒体新闻稿的出现在10月中旬，双方合作的准备及宣传上也不充足。

2、互联网化运营

对于如何做好线上用户获取、口碑传播、维系会员等运营工作，呷哺呷哺的意识还不强；当然呷哺呷哺做团购比较少的主要是因为本身平价及个人火锅的定位，它确实并不适合也很难降价去做团购。

品途咨询从社会化媒体角度做重点分析：

拿微博来说，呷哺呷哺的微博利用率很低，虽然它早在海底捞之前就开通了新浪微博，但无论从粉丝数、转发率、传播度上都不及海底捞，而最近半年平均每日发微博数量仅为1.1条。那么，从表格中发现它可能是将重心转移到微信这个平台了么？

再来说微信，呷哺呷哺一共已开通8个微信公众号，2014年2月，开通最后一个呷客帮订阅号，其他7个是分站服务号，包括3省4市（京津沪沈、苏鲁冀）。从内容上看，仍以优惠信息为主，缺乏新意；从频率上看，呷客帮更新频率不稳定，在2天到一周一次之间。

呷哺呷哺开设8个公众号的意图可能是便于对粉丝进行按地区分类管理，因为餐饮受空间限制大，那么关注该地区的用户最大可能是本地用户，推送相关优惠信息是更加精准；但不便之处是粉丝更加分散了，每个公众号覆盖的人数相对有限；可见错过了微博风口期的呷哺呷哺在运营策略上已更侧重微信，但目前实施效果如何还有待观察；总体来说，呷哺呷哺在运营上可改进的地方还有很多。

四、 品途总结

呷哺呷哺在线下深耕餐饮多年，且不同于当年的窘境，它在定位、口味上已逐步获得了大陆市场的认可，且有一定的忠实顾客群。但是呷哺呷哺的短板依旧明显：线下地域覆盖过于倚重北京市场（官方数据显示，截止2014年3月呷哺呷哺在北京有236家分店），缺少其他地区市场监测和行情研究，不利于全国范围规模化扩张；线上建设起步晚、认识浅、基础弱，没有发挥互联网快速传播的“放大”效应。

尽管自知上市后面临的境况不容乐观（能否获得资本市场的认可和承受股价压力），站在上市与否这个十字路口，呷哺呷哺已然有了选择；可对于O2O，种种迹象并未表明呷哺呷哺做出了恰当而明确的选择。品途咨询认为，餐饮O2O是传统企业的一次转型升级和互联网化改造，对于呷哺呷哺这样分店林立的中小连锁餐厅来说，实施难度大，但意义重大且而深远。虽然呷哺呷哺也有线上环节的布局，但与“火锅连锁的标杆”海底捞对比起来还很薄弱；明确做好O2O、打通线上线下应当尽快提上日程。

至于怎么做好O2O就是一个比较大的话题了，品途咨询认为：首先呷哺呷哺应当明确自己的优劣势（如上文所分析），以发挥优势、弥补短板为原则，规划出一个符合企业现实的转型路径，进而落实到各层面；餐饮O2O虽是互联网巨头眼中的“香饽饽”，但复杂的线下环境令巨头常常感到力不从心，藉此可见，拥有线下优势的传统餐饮企业做好做成功O2O的可能性更大。▲

（原标题：分餐火锅连锁企业呷哺呷哺 O2O是必经之路）

责任编辑：小申