反对者则认为：连锁化把博物馆变成了一个超级卖座大展的制作与展示工厂。

加利福尼亚大学教授莎罗尼·马塞在他的《博物馆与全球化》一文中认为：“连锁博物馆致力于全球扩张，是希望主馆在全球生根发芽，博物馆‘麦当劳模式’的衍生，对文化机构来说，至今仍会引起极大的恐慌。”

许多经济学家也为博物馆连锁化存在的风险担忧。他们认为，首先是财务风险过大；其次，在将库存轮调到其他分馆时，艺术品会面临在国际来回运输的危险。

针对法国罗浮宫和蓬皮杜艺术中心先后加入博物馆全球扩张的行列，更有批评人士此其为“世界级博物馆举公益大旗掀起圈钱运动”。

也有相关学者坦言，“连锁博物馆不是破坏文物，而是破坏文化，其推崇的西方文化理念，将对地方的文化形成很大的冲击。”

连锁博物馆与文化之旅

经营成功的连锁博物馆为博物馆所在地带来旅游的繁荣。最典型的就是毕尔巴鄂古根海姆博物馆。作为一个衰落的工业城市，1997年，毕尔巴鄂古根海姆博物馆落成后，毕尔巴鄂迅速成为欧洲最负盛名的建筑圣地与艺术殿堂，博物馆的参观人数一年内就达400万人次，直接门票收入占全市人口总收入的4％，而带动的相关收入则占到了20％以上，毕尔巴鄂一夜间成为欧洲家喻户晓之城、一个新的旅游热点。

正如冯帅所言，博物馆的建设会促进一个城市的旅游，艺术性的博物馆建筑本身，已经成为旅游景点。他认为，很大一部分的游客并非为博物馆展陈内容而去参观博物馆，仅仅是来看下建筑设计的魅力。好的设计可以为城市带来巨大的旅游收益，同时可以减轻博物馆本身的运营成本，促进城市旅游发展。

博物馆连锁也意味着观众今后无论走进哪一座博物馆，都能在连锁店里买到其他国家或者城市的文化衍生品。游客或许不用出国门便能看到国际博物馆的藏品及体验到它们的博物馆理念。

国际博物馆连锁进驻中国必须要适应中国的本土文化，中国国家博物馆副馆长陈履生曾在接受采访时提到，“与世界博物馆合作建立新馆自然是件好事，不过希望其能多考虑到本土公众和博物馆的合作关系，将博物馆真正运营成城市需要的博物馆。”

李存修强调，博物馆商店作为博物馆展览和服务功能的延伸，不能因为片面追求经济效益沦为贩卖旅游纪念品的销售网点，而是要在充分理解文物精髓的基础上开发具有文化内涵的创意产品。▲

（原标题：博物馆连锁经营是与非）

责任编辑：小申