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苏宁智取威虎山,百城围攻沃尔玛

时间:2015-01-12 09:41来源:国际在线 作者:国际在线 点击:
笨苏宁跑到全球老大门口叫阵,老大很生气后果很严重,但苏宁超市这步棋可谓一石三鸟,既是要实现战猫斗狗的差异化竞争,又意在做大线上超市分蛋糕,还在实现去电商全品类

【直报网1月12日讯】(国际在线 )笨苏宁跑到全球老大门口叫阵,老大很生气后果很严重,但苏宁超市这步棋可谓一石三鸟,既是要实现战猫斗狗的差异化竞争,又意在做大线上超市分蛋糕,还在实现去电商全品类的O2O战略,这一战再所难免了。

镜头1:

2015年说来就来。

1月5日这一天,沃尔玛的保安大叔正在思考人生。忽然,他表情严峻,扶住耳麦小声说:“发现情况,有一支队伍正在靠近!”

镜头2:

沃尔玛的办公室。

主管正襟危坐盯着监控屏幕,汗水缀满光亮的脑门。

屏幕锁定了一个移动着的行动部队。

屏幕放大,四个人,四个蒙面人!

时间停止,仿佛过了1000年,1000年。

然后,他们要行动了。

主管的额头仿佛盘古在开天地,女娲在补天。

四个蒙面人掏出了四张牌子。

屏幕再放大:

四张牌子分别写着:“不排队”、“送到家”、“更划算”、“送红包”……

镜头3:

沃尔玛的秘密会议室。

大BOSS像座山雕一样悠悠地问。

“这么说,他们是苏宁派来的?”

手下:“是的,我们的总部深圳、北京、上海、广州、南京等一二线城市,甚至柳州、金华等三四线城市的沃尔玛门店前,都出现了,运作方式如出一辙。总之,他们是百城同时出击!”

大BOSS:他们不是专门和国美打架的吗?

手下:自从国美老大进去了,他们就不打了。

大BOSS:想起来了,现在他们是专和京东打架。

手下:京东老板娘跑了……

大BOSS: 所以就来找我们打架,够狠!什么仇什么怨,去查查!

镜头3:

大BOSS听了二金刚的汇报。

“本地帮派也太不讲行规了!”

二金刚:要不花钱收了他们,就像当年收一号店一样。

大BOSS:你这么一说,我算是明白了。打老子,意在儿子,他们就是要搞我们一号店!

(此时,“1号店打卡机”的微博人生感悟是这个样子的:90%的失败者,并非被击倒,而是他们放弃了。)

大BOSS脸上经历着宇宙大爆炸一般的历史演变,从热到冷,从灵动到凝固。

好吧,这只逗是大家一乐,认真你就输了。

的确,1月5日,苏宁超市高调亮相。说白了,就是让几个员工在沃尔玛门口秀了一把,以一种娱乐营销去推出他们蓄谋已久的超市。去年以来,企业间的竞争越来越娱乐化,从雷军与董明珠,再到王老吉与加多宝,各种对掐不停上演。这倒不是一个坏事,是摆在明处的吵架。

沃尔玛卧榻之侧岂容他人冒犯,苏宁这不是班门弄斧吗?超市早过了跑马圈地,快速扩张的时代,更多的是比拼精细化管理,如何拧毛巾。苏宁要来玩超市,准备好了战略亏损没有,准备好了花钱买经验没有?

不过细细观察,苏宁剑指超市,却是在下一盘很大的棋,一石三鸟:

石头扔向猫与狗,实现与电商巨头的差异化竞争。

近几年,苏宁战天京,好一番苦斗,阵地战、拼刺刀……无所不用其极。打到最后,还是得寻找差异化优势。说来说去,实体店还是绕不过去,别人说是包袱,苏宁要当作宝贝。去年玩了一把REIT’s,就是昭告世人,实体店还能变着花样玩。布局超市,苏宁是可以抢先猫狗一步。超市上,苏宁号称6年要做千店倒不是妄言。以苏宁现在1000多家的实体店支持,可以实施木马记——超市就先装进实体店中,苏宁的互联网超市不需要很大的物理空间,重要的功能还起导流与入口的作用。

石头扔向线上超市,蛋糕一起做一起分。

年关将到,苏宁这次是以年货为目标出击的。数据显示,目前以食品为主的超市类商品线上销售在食品零售总额中的占比还不到1%,也就是说线上超市对比线下超市的体量还非常小。沃尔玛的儿子一号店已经是电商超市的老大了,规模也才百亿。苏宁这次冲到沃尔玛的门口叫阵,但更多的意在一号店。与其说要到一号店的嘴里谋食,不如说是一起做大蛋糕。要利用线上特有的便利性和线下传统超市巨头抢份额,做大线上,让超市电商深入人心。

石头扔向线下超市,增加实体店丰富度与竞争力。

电器数码产品,消费周期太长,购买频次太低。在当下的竞争格局里,不足以吸引更多的用户。超市创造更多的消费需求,创造更多的顾客到店的理由。尿布与啤酒,让人随时得进来,进来就可能产生生意。在苏宁的超市里,有无数的“码”疯涌而来,顾客扫码就能进入易购的“天空之城”。这么多年,苏宁战猫斗狗,积累的互闻网零售的经验,在与线下超市的博杀中成为了优势。苏宁超市不必像普通的超市那样大,而在于更好的体验,更好的地承担入口的功能。这也是苏宁一直在倡导的,实体店互联网化。所以,苏宁超市,是O2O互联网零售模式的重要实践:包含两方面要素,一是包含线上、线下超市,也就是在苏宁易购上开设超市频道销售超市日常所售商品;另外在线下是依托苏宁线下实体店资源以店中店的形式开设超市体验店,以后还会开社区店。而苏宁着力打造的易动端,也会关键,会成为天地聚合掌中关键点。

张近东很早就说过,想做沃尔码+亚马逊。亚马逊他们在做了,在易购上一抛千金。现在真的要做沃尔码了,去电器化,进攻全品类。固执的苏宁,一步一步地杀过来了。

至于沃尔玛吗?

本地帮不讲行规,全球老大很生气,后果很严重。

在全球有1万个实体店,200多 万员工,每个人叫一声打倒苏宁,口水都要淹没苏宁!

赶紧搬板凳看好戏吧!▲

(原标题:苏宁智取威虎山,百城围攻沃尔玛)

责编:晓红

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